Stéphane VOLPATO
Profil professionnel
Fort de plus de 20 ans d’expérience en direction d’établissements de santé et médico-sociaux, j’accompagne les équipes dans leurs projets de transformation, d’amélioration continue et de structuration organisationnelle. Mon parcours m’a permis de piloter des projets complexes, de mobiliser les acteurs territoriaux et de produire des outils opérationnels. Je candidate au réseau des experts de l’Anap pour contribuer à la diffusion des bonnes pratiques, au développement de contenus pédagogiques et à l’appui direct aux professionnels du secteur.
Vue d'ensemble
21
21
years of professional experience
2023
2023
years of post-secondary education
Expérience
Directeur délégué
Centre hospitalier de Nontron
06.2024 - 01.2025
- Présentation de l'entreprise: Labellisé Hôpital de proximité : offre de soins de proximité en radiologie, en consultations avancées de spécialistes (urologie, ophtalmologie, pédiatrie, dermatologie). Antenne HAD du CH de Périgueux.
- Préparation et mise en œuvre de la politique de l’Etablissement définie par la directrice générale en concertation avec le directoire
- Pilotage, fonctionnement et gestion des établissements
- Animation et développement du réseau professionnel sur le territoire
- Conception et organisation des évènements
- Identification et analyse des situations spécifiques à la communication et définition des actions
- Labellisé Hôpital de proximité : offre de soins de proximité en radiologie, en consultations avancées de spécialistes (urologie, ophtalmologie, pédiatrie, dermatologie). Antenne HAD du CH de Périgueux.
Directeur régional
Groupe afp
Marseille
12.2023 - 01.2022
- Prise en charge de la dépendance en établissement
- Mise en œuvre et participation aux décisions stratégiques, projets de développement, avec DG
- Management des directeurs : 12 EHPADs, 2 RA, réunions régionales, audits…
- Mise en place d’une organisation optimisée, dans une logique d’offre globale des soins
- Déploiement offres socles sur soins, hébergement
- Mise en place d’outils d’analyse du reporting
- Elaboration d’outils, procédures et protocoles, dans le cadre des astreintes et continuité des activités
- Mission de négociation avec les tutelles : CPOM, appels d’offre, appels à projets
Conseiller en gestion de patrimoine
Création d’une société
Cognac
01.2019 - 01.2021
- Accompagnement de la clientèle en matière de création, de gestion, de développement, de protection et de transmission du patrimoine
- Contrôle des comptes débiteurs et prendre en compte les risques (fraude fiscale, blanchiment…)
- Définition d’une stratégie adaptée à chaque type d’investissement
- Etablissement d’un bilan patrimonial en proposant à chaque client une étude personnalisée de sa situation
- Proposition d’un cadre juridique et fiscal adapté à chaque investissement
Directeur du Pôle Sanitaire et Médico-social
Mutualité Française
Angoulême
01.2018 - 01.2019
- Prise en charge de la dépendance en établissement et à domicile
- Mise en œuvre et participation aux décisions stratégiques, projets de développement
- Pilotage des activités relevant du Pôle (482 collaborateurs) : 3 EHPADs, 1 SSIAD, 1 SAAD, 1 HAD, 1 MAIA
- Mise en place d’une organisation optimisée, dans une logique d’offre globale des soins
- Elaboration et conduite de la politique qualité, avec élaboration d’une GED
- Mission de négociation avec les tutelles : CPOM, appels d’offre, appels à projets
Chef de projet
Groupe KORIAN
Paris
01.2016 - 01.2018
- Présentation de l'entreprise: Activités sanitaires et médico-sociales, 482 établissements, 40000 collaborateurs.
- Management de projets : méthode, animation équipe projet, suivi avec indicateurs
- Nouvelles offres de services
- Déploiement d’une application sur 300 établissements
- Conventions de partenariats avec les prestataires libéraux : + 900 k€
- Mise en place de 72 Pôles d’établissements
- Collaboration multiservices : marketing, RH, DG, DIRCOM
- Activités sanitaires et médico-sociales, 482 établissements, 40000 collaborateurs.
Directeur Régional
Groupe KORIAN
Bordeaux
01.2014 - 01.2016
- Présentation de l'entreprise: Activités sanitaires, 1300 lits et 800 collaborateurs.
- Organisation et coordination des 14 établissements de la région
- Optimisation de la performance : TO à 99.1%, CA 82 000 K€, CA chambres particulières 15 000K€, EBITDAR 19 000K€
- Harmonisation des pratiques et des outils à la suite de la fusion KORIAN/MEDICA
- Développement de l’offre de soins : HDJ, VAD, équipes mobiles, projet de délocalisation de 5 établissements
- Activités sanitaires, 1300 lits et 800 collaborateurs.
Directeur de clinique
Groupe KORIAN
Montfort en Chalosse
01.2007 - 01.2014
- Activité SSR Pédiatrique, 85 lits, 3 services, 125 collaborateurs
- Gestion de l’établissement
- Elaboration du projet d’établissement avec délocalisation et 15 places HDJ
- Retour à l’équilibre financier, budget 8 000K€, EBITDAR 2 000K€ (+5%)
- Missions transversales régionales : charge de travail, procédures d’astreinte, tableaux de bord et indicateurs, intérim de directions
Directeur d’EHPAD
Groupe ORPEA
Agen, 47
01.2004 - 01.2006
- Présentation de l'entreprise: Activité médico-sociale, 85 lits (2 UP de 30 lits), 50 collaborateurs.
- Gestion de l’établissement
- Elaboration du projet d’établissement, ouverture d’une UP supplémentaire
- Constitution de l’équipe à 70% : recrutement MEDEC, IDEC, IDE, AS
- Montée en charge de l’activité : TO de 55% à 99% en 12 mois
- Négociation ETP avec tutelle : + 2 AS
- Activité médico-sociale, 85 lits (2 UP de 30 lits), 50 collaborateurs.
Formation
Master 2 - Directeur d’établissements de santé
INSEEC Bordeaux
Certificat - Management et direction d’établissements de santé
ESSEC BUSINESS SCHOOL
Diplôme de cadre de santé - undefined
IFCS Charles PERRENS Bordeaux
Diplôme d’état d’infirmier - undefined
IFSI Agen
Compétences
- Management stratégique et opérationnel d’établissements sanitaires et médico-sociaux
- Conduite de projets de transformation et d’amélioration continue
- Animation d’équipes pluridisciplinaires et de réseaux territoriaux
- Production d’outils de pilotage : tableaux de bord, indicateurs, protocoles
- Relations institutionnelles : négociation CPOM, coordination avec ARS
- Gestion budgétaire, pilotage de la performance, gestion de crise
Personnalisé
- Course à pied (3 fois par semaine)
- Semi-marathons (21 kms)
- Trails
- Cuisine italienne
Chronologie
Directeur délégué
Centre hospitalier de Nontron
06.2024 - 01.2025
Directeur régional
Groupe afp
12.2023 - 01.2022
Conseiller en gestion de patrimoine
Création d’une société
01.2019 - 01.2021
Directeur du Pôle Sanitaire et Médico-social
Mutualité Française
01.2018 - 01.2019
Chef de projet
Groupe KORIAN
01.2016 - 01.2018
Directeur Régional
Groupe KORIAN
01.2014 - 01.2016
Directeur de clinique
Groupe KORIAN
01.2007 - 01.2014
Directeur d’EHPAD
Groupe ORPEA
01.2004 - 01.2006
Certificat - Management et direction d’établissements de santé
ESSEC BUSINESS SCHOOL
Diplôme de cadre de santé - undefined
IFCS Charles PERRENS Bordeaux
Diplôme d’état d’infirmier - undefined
IFSI Agen
Master 2 - Directeur d’établissements de santé
INSEEC Bordeaux
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