Étudiant en Master 2 de Génie Industriel à l'ISIMA, titulaire d'un diplôme d'ingénieur en Génie Industriel et Logistique, je fais preuve de dynamisme, d'enthousiasme et d'une passion ardente pour ce domaine, ce qui me pousse à donner le meilleur de moi-même. Grâce à mes divers stages, j'ai acquis des compétences techniques solides et j'ai également développé mes capacités en communication à travers mes expériences parascolaires. Je suis motivé à mettre en pratique ces compétences dans un stage de fin d'études de 6 mois. Mon sens de l'écoute, ma capacité à relever des défis et mon désir d'apprendre font de moi un collaborateur engagé, prêt à contribuer activement à l'amélioration continue au sein de votre entreprise.
Amélioration du processus de production de l'unité CAP : Mise en œuvre de la méthode la méthode COST DEPLOYMENT pour l'analyse des pertes et l'optimisation des coûts.
▪ Évaluer et auditer les performances des processus de l'unité de production.
▪ Identifier et analyser les écarts de performance, les sources d'arrêts de production et les pertes associées.
▪ Élaborer et mettre en place un plan d'amélioration visant à réduire les coûts associés aux pertes, avec suivi régulier des résultats.
L'analyse des incidents logistique au niveau de la réception des commandes.
▪ Appliquer la démarche DMAIC pour détecter les origines des dysfonctionnements et proposer un plan d'action visant à remédier aux défaillances critiques.
Optimisation de l'efficacité énergétique de la ligne de production frigorifique et intégration des technologies de l'industrie 4.0
▪ Implémentation d'une stratégie de maintenance préventive pour le groupe froid industriel dans le secteur agro-alimentaire, en s'appuyant sur l'utilisation de capteurs intelligents.
▪ Mise en place d'un système de suivi des performances du système de réfrigération après la mise en œuvre des mesures d'optimisation et de l'intégration des technologies de l'industrie 4.0
La mise en œuvre du management visuel au sein de l'entreprise en adoptant le logiciel Power BI.
▪ Intégrer des indicateurs clés de performance (KPI), des graphiques, des tableaux pour faciliter la compréhension et la prise de décision.
Supply Chain management : Gestion d'entrepôts, Gestion des stocks, Audit logistique, transport, achat et approvisionnement, gestion des risques
Gestion de production : Planification, ordonnancement, MRP
Lean management : Kaizen, PDCA ,5S ,5M, SMED, Kanban, Just in Time, VSM
Modélisation des chaines de production
Management des projets QHSE : (ISO9001), (ISO45001), (ISO14001)
Gestion de maintenance assiste par ordinateur
Conception et Fabrication assiste par ordinateur
Informatique et logiciels : Pack Office, VBA Excel, Power BI, Arena MS Project, Python, SolidWorks, CATIA V5, GanttProject/MS Project, Cplex
• Projet tutoré : Digitalisation du système de management intégré QSE.
• Projet logistique :
- Modélisation, simulation et optimisation de la chaine de production chez YAZAKI Tanger, gestion d'entrepôts et audit logistique du problème de sur-stockage.
- Transformation numérique de la chaîne d'approvisionnement d'Emirates Automotive Logistics à Tanger.
• Projet Marketing : Étude marketing et stratégique d'un produit top et flop (Marketing MIX, SWOT ...).
• Vice-président du Club Industriel, ENSAO (2022-2023).
• Responsable des Relations Externes du Club ENSAO REPORTERS (2021-2023).
• Membre fondateur du Club ENSAO REPORTERS.
• Membre actif dans le Club Sportif (2021-2022).