

Product Owner / Proxy PO / Business Analyst avec 9 ans d'expérience dans la gestion de projets, l'animation d'équipes et la conduite du changement, spécialisé dans les méthodologies Agile Scrum, Safe et Kanban. Expérience dans la gestion de projets digitaux dans divers secteurs tels que la banque, l'assurance et les ressources humaines, avec une forte capacité à recueillir et analyser les besoins des utilisateurs, à rédiger des spécifications fonctionnelles et à piloter des projets complexes.
Au sein de la DSI Randstad - Pôle Osmose (application de gestion de l’activité d’intérim), il intervient en tant que PO sur 4 projets de migration (Progres vers .Net) de fonctionnalités sur différents périmètres (Front, Finance, Audit, Paie, Contrat, Compta, Outil d’exploitation, Interfaçage VMS).
Intervention en mode Agile Safe sur 4 projets/équipes :
• Projet/équipe 1 (Interfaçage VMS) : 1PO, 1PPO, 1SM, 4 développeurs et 1 testeur
• Projet/équipe 2 (Migration écrans Front, Contrat, Finance) : 1PO, 3PPO, 1SM, 17 développeurs et 3 testeurs
• Projet/équipe 3 (Migration outil d’exploitation) : 1PO, 1PPO, 1SM, 6 développeurs et 1 testeur
• Projet/équipe 4 (Migration éditions et traitements) : 1PO, 1BA, 1SM, 5 développeurs et 1 testeur
Description des missions
Conduite d’entretiens
o Animation/participation aux cérémoniaux agile (PI Planning, Sprint planning, Refinement, Démo, Rétro, Art Sync)
o Animation de workshops de recueil du besoin avec le métier
Assistance au déploiement
o Suivi de la roadmap
o Alimentation et priorisation du backlog Produit (Build et Run)
o Rédaction des spécifications fonctionnelles sous forme d’Epics, Features, User Stories
o Validation avant mise en production
o Reporting (avancement, alertes)
Homologation
o Conception de scénarios et stratégie de test
o Pilotage des tests d’acceptation, fonctionnels et utilisateurs
Conduite du changement
o Communication sur l’avancement du projet (intervenants métier et équipes du train Agile Sage)
o Assistance au métier suite à la mise en production
Environnement technique :
Agile Safe, Azur Devops TFS, Miro
Environnement Fonctionnel :
Gestion de l’activité des intérimaires
Gestion des contrats (clients, intérimaires)
Gestion de saisie des relevés d’heures
Gestion de la facturation Clients
VMS, Outils d’exploitation
Au sein de One IT, SK intervient au sein de l'équipe digitale Corporate/Retail dans le cadre du projet de Arval Apollo. En tant que PO/BA, il participe à la mise en place des évolutions de l'usine à sites publics sur le FrontEnd (pays et partenaires) gérés via le CMS Drupal (offres et contenu). Il est également le PO de la connexion (API) du CMS Drupal à l'outil de management des offres de Leasing automobile Arval.
Equipe de 22 personnes : 1 Chef de projet, 1 PO, 1 PPO, 4 Manager projets, Business Analyst, 10 développeurs, 4 Tech leads
Description des missions
Conduite d'entretiens
Pilotage de projet
Homologation
Assistance au déploiement
Conduite du changement
Environnement technique : Agile, Jira, Confluence, Drupal (CMS)
Environnement Fonctionnel : Gestion du contenu, Gestion de catalogue des offres automobiles des sites pays (Pro, Particuliers et Partenaires), Gestion des paramètres du CMS, Mise en place de la connexion du CMS à l'OMS (Offer management system) via API
Dans le cadre de la stratégie BRED 2020, SK intervient au sein du service Moyens de paiement sur le projet de migration des cartes bancaires du réseau MasterCard vers le réseau Visa (environ 600000 cartes bancaires migrées).
Equipe de 7 personnes : 1 Chef de projet, 2 Business Analyst, 3 développeurs, 1 recetteur
Description des missions
Conduite d'entretiens
Pilotage de projet
Homologation
Assistance au déploiement
Conduite du changement
Environnement technique : Agile, Jira, Mainframe CICS
Environnement Fonctionnel : Moyens de paiement, cartes bancaires, Migration de cartes bancaires particuliers et professionnels, Migration des cartes individuelles et en convention, Mise en place de la campagne d'information pour le remplacement des CB clients (mailing, sms), Offre marketing CB, Procédures et contrôles de souscription nouveau client
Dans le cadre de sa stratégie Aviva 2018, l'assureur a comme objectif d'augmenter le nombre de clients, de regrouper les marques sous une bannière unique et de redéfinir le parcours client sur ses plateformes. Intervention au sein de la Digital Factory sur la maintenance évolutive et applicative de l'espace client Aviva&Moi et des sites publiques Aviva.fr.
Equipe de 7 personnes : 1 Chef de projet, 2 Business Analyst, 3 développeurs, 1 recetteur
Description des missions
Pilotage de projet
Homologation
Conduite du changement
Environnement technique : Agile Scrum, Jira, Confluence, Graphtalk AIA, Javascript, HTML
Environnement Fonctionnel : Assurance Vie, Prévoyance, Dommages, MRH, Automobile, Santé, OnBording clients, Parcours client, Mise en place de la loi RGPD, Gestion de l'espace client, Gestion des contrats (Vie, Prévoyance, Dommages, Santé, Professionnel), Déclaration des sinistres (Dommages), Déclaration parcellaire, Souscription contrat Automobile, Souscription contrat Habitation
Dans le cadre de sa stratégie BPCE 2017, l'assureur Natixis a comme objectif d'assurer le meilleur parcours à ses clients sur les différents réseaux Natixis, Natixis BP, Banque Populaire et Caisse d'épargne. Intervention au sein de la DSI sur 2 projets : la refonte de l'espace client et de l'outil de gestion des successions.
Equipe de 8 personnes : 1 Chef de projet, 2 consultant en MOA, 1 consultant MOE, 3 développeurs, 1 recetteur
Description des missions
Pilotage de projet
Homologation et recette
Conduite du changement
Environnement technique : Agile, Jira, Confluence, HP Quality Center, Javascript, HTML
Environnement Fonctionnel : Assurance Vie, Assurance Prévoyance, Assurance Décès, Gestion des contrats via l'espace client et le back-office GT AIA
Rattaché à l'agence de conseil interne Orange Groupe, intervention sur le programme de migration de 16 outils Learning Management System (SIRH) vers un seul outil cible. L'objectif du projet est d'harmoniser les processus métier des entités/pays afin de garantir la meilleure expérience à l'utilisateur sur l'application. La mission est réalisée dans un contexte international (34 pays contributeurs).
Equipe de 15 personnes : chef de projet Orange, 4 consultants en AMOA externes du cabinet innovenaltenor, 2 consultants CSOD et 8 experts métier de la formation Orange (responsables RH, responsable d'école de formation Orange, etc.)
Description des missions
Conduite d'entretiens
Pilotage de projet
Homologation
Assistance au déploiement
Conduite du changement
Environnement technique : Méthode Agile Scrum, Jira, Confluence, CornerStoneOnDemand
Environnement Fonctionnel : Formations RH, Le parcours apprenant, Ingénieur de formation, Gestion du catalogue de formation, Mise en œuvre opérationnelle des formations
Intervention au sein du service Marketing Produit luxe, dans le cadre de la conception des collections 2014/2015. L'objectif est de lancer des nouvelles gammes de valises et de maroquinerie prestigieuses et innovantes.
Le projet a été réalisé dans un contexte international avec de nombreux échanges avec l'équipe de designers, l'équipe R&D ainsi que les fournisseurs chinois.
Equipe de 15 personnes : Directrice marketing, Brand Manager, 4 chefs de produits, 2 responsable R&D, 6 designers, 3 chargé de communication consultants
Description des missions
Développement Produit et analyse des ventes
Environnement technique : Business Objects
Environnement Fonctionnel : Marketing produit de luxe, Communication produit
Tennis
Certification PSPO-1
Certification Design thinking