Sébastien Morin

• Création LDM Conseils et Formations, obtenant la certification Qualiopi
• Consultant industriel
• Conception de formations sur mesure pour professionnels en industrie
• Directeur de sites industriels en transition (mise en place des Kpi's, gestion du P§L, mise en place PIC/PDP MRP2

• Secteur Aéro Défense
• mise en place Supervision Usine
• augmentation de la production de Protos à 3000 Corps par an
• Contrat avec la DGA pour les munitions Forte Puissance 250 à 1000 Kg
• Gestion proactive en mode projet de l'usine 4.0
• Rituels de management et reporting
• Interface clé avec le ministère et acteurs industriels
• Création d'une BU Air/sol et expansion Export
• Gestion du P$L Sites de Rouvignies et Raismes (Traitement Thermique)

Secteur Aéronautique Civil

• Augmentation annuelle de 10% du CA avec 40 collaborateurs
• OQD et OTD à 100% pour Airbus et Dassault (21000 Palonniers livrés)
• Mise en place ESQCDP
• Augmentation du TRS de 50 à 85%
• Optimisation des opérations via ERP SAGE X3 et gestion de production
• Gestion du P§L
• Mise en place et analyse des KPI et des indicateurs de performance, établissement de reportings (CA, coûts, résultats), suivi budgétaire.
• Direction des équipes interdisciplinaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

• Secteur Aéronautique Civil et militaire, Spatial et Automobile
• Augmentation du CA de 20% chaque année avec gestion de 67 collaborateurs
• Spécialisation usinage CN, montage intégration, traitement de surface, Injection plastique et fabrication de moules à injection.
• Direction axée sur les résultats et l'excellence opérationnelle
• Conception et réalisation proto d'une voiture "Bélier"
• Production Moteur actionneur,moto-réducteur, vérin , vis à billes,...
• Encadrement formation et développement des compétences du personnel de l'usine pour renforcer leur engagement.
• Supervision et coordination des activités de production pour assurer un fonctionnement optimal de l'usine.

• Optimisation des opérations de production et supervision des processus de fabrication, maintenance... gestion des Kpi's
• Gestion des planning de production Proto, petites et moyennes séries.

• Implémentation réussie et certification ISO 9001, assurant l'excellence opérationnelle.
• Développement de processus optimisés, conduisant à une réduction significative des coûts.
• Animation d'audits internes et externes, renforçant la conformité et l'engagement qualité.
• Mise en place d'indicateurs de performance clés (KPI) pour un suivi rigoureux de la qualité.
• Formation et sensibilisation des équipes à la culture qualité, favorisant l'implication collective.

• Contrôle et vérification des produits finis pour s'assurer de leur conformité aux normes de qualité.
• Contrôle qualité final des produits avant la préparation de la commande et l'expédition chez le client.
• Contrôle 3D
• rédaction rapport de contrôle
• Analyse des causes en cas d'anomalie sur un produit, proposition d’actions correctives.

• Expertise en solutions de coupe innovantes et performantes
• Développement durable du portefeuille client industriel

Ventes et conseils outils-coupants

• Mise en place de stratégies de vente pour augmenter le chiffre d'affaires et fidéliser la clientèle.
• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs tarifs et conditions d'achat possibles.
• Gestion des stocks et réapprovisionnement des produits pour assurer la disponibilité en magasin.