Sébastien Delporte

• Mise en place des indicateurs clés de performance permettant d'améliorer la rentabilité de l'entreprise.
• Pilotage du P&L (construction budgétaire, forecast, reforecast, plan à 3ans)
• Maintenance des outils de suivi de performance via Qliksense et mise en place des outils de suivi de la productivité (vente et pose)
• Ecriture de plans d'actions correctifs en lien direct avec les opérationnels (du Leader régional au conducteur de travaux) afin d'optimiser les performances globales des équipes
• Garantir le respect des procédures mises en place dans l'entreprise au travers de missions d'audit interne
• Challenge des business model des métiers existants et des métiers en développement
• Management de 2 contrôleurs de gestion opérationnels

Reprise des services Juridiques des affaires, Logistique et Flotte de Véhicule depuis juin 2026 (Management de 7 personnes)

Participation au Comisté stratégique de l'entreprise mis en place fin 2025 ainsi qu'au CODIR depuis mai 2026.

Préparation et participation aux Boards avec les actionnaires (reportings mensuels, trimestriels).

• Elaboration et pilotage du budget de l’entreprise.
• Pilotage des indicateurs liés à la production (productivité site, coûts de revient, marge et ventes).
• Mise en place d’un suivi de productivité multisites et sa prime d’exploitation.
• Création d’un outil de pilotage des volumétries entrantes et sortantes.
• Accompagnement des accounts managers sur la partie analyse et optimisation des performances commerciales pour négociations avec les fournisseurs

Membre du comité de direction.

De Janvier 2021 à mars 2023: Responsable Contrôle de gestion Innovation

• Mise en place de nouveaux business (du business model au suivi opérationnel) sur des sujets tels que la Seconde Main digitale et magasin, la location, la personnalisation de produits, les shop in shop...
• Pilotage des P&L projets.
• Gestion des frais de fonctionnement du service.

Management d'un alternant pendant 1 an.

De septembre 2017 à décembre 2020: Contrôleur de gestion Italie

• Création et pilotage du budget de Chiffre d’Affaires et Marge Nette de la Business Unit.
• Développement de la rentabilité au m² en optimisant l’offre, le stock et la productivité.
• Pilotage du P&L de la BU.

Membre du Comité de Directeur de septembre 2019 à fin 2020.

Membre du conseil de l’actionnariat Italien.
Management d'un contrôleur de gestion junior.

2015–2017: Contrôleur de gestion France

• Gestion de la partie reporting liée aux magasins français.
• Animation de 80 magasins sur le développement du CA, gestion du stock et des frais de personnel.
• Construction du budget de CA pour la BU.

Management d'un alternant pendant 2 ans

2012–2014: contrôle de gestion pricing

• Gestion des prix liées aux opérations commerciales (offensives et défensives) de différents pays.
• Construction d’outils pour estimer l’impact de la démarque sur la marge.