Said KAOUACHI

• Management d'une équipe de 15 personnes, définition d'objectifs, évaluation du travail réalisé afin de réaliser les objectifs en terme de C.A et Marge
• Formation des employés afin de développer leurs compétences et leur autonomie sur le poste de travail.
• Respect strict des normes de sécurité et d'hygiène sur le lieu de travail, en sensibilisant régulièrement les membres de l'équipe.
• Instauration d'une ambiance de travail positive, maintien de la cohésion et de la motivation de l'équipe, recueil des remontées terrain.
• Mise en place et suivi d'un planning de travail pour optimiser la répartition des tâches et responsabilités.
• Soutien et accompagnement des nouveaux arrivants dans leur intégration au sein de l'équipe.
• Développement d'un esprit d'équipe solide parmi les membres du personnel, favorisant ainsi une ambiance conviviale et productive.
• Contrôle rigoureux des stocks afin d'optimiser les coûts et de limiter le gaspillage.

• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs tarifs et conditions d'achat possibles.
• Pilotage budgétaire et financier de la société, établissement du plan prévisionnel et définition des investissements, suivi des dépenses, établissement du bilan annuel, gestion des relations avec les banques.
• Gestion des relations avec les fournisseurs, supervision des commandes d'achat, négociation des tarifs, traitement des litiges, évaluation de la qualité des prestations délivrées.
• Gestion des plannings de travail du personnel.
• Fidélisation d'une clientèle de proximité grâce à une relation commerciale de confiance et une qualité de service reconnue.
• Recrutement du personnel, avec intégration des embauchés à leur arrivée.
• Passation des commandes et établissement de bonnes relations avec les fournisseurs.

Manager et Responsable au secteur PGC : Liquide, Epicerie, Droguerie et Drive
C.A annuel comptes d’exploitation : 32 000 KE
Manager des équipes au secteur PGC (+ 25 personnes)

• Gestion d'une équipe, incluant le recrutement, la formation, l'encadrement des membres du personnel, ainsi que l'organisation des tâches et du planning.
• Coordination de l'activité de l'équipe au quotidien.
• Formation des nouveaux arrivants aux procédures de travail.
• Instauration d'un climat de travail positif et d'une bonne cohésion d'équipe.
• Gestion des problèmes et plaintes des clients avec compassion et professionnalisme, garantissant une résolution rapide et efficace.
• Collaboration avec l'ensemble des équipes, managers et membres de la direction pour atteindre un objectif commun.

• Manager une équipe de 18 personnes dans le but:
• Développer le chiffre d'affaire en adéquation avec les objectifs et la stratégie commerciale de la direction
• Garantir les implantations et la propreté de l'ensemble du rayon
• Assurer la sécurité de mes collaborateurs et le bon fonctionnement du matériel
• Assurer la rentabilité du rayon, et veiller à l'obtention d'une marge raisonnable
• Evaluer les résultats, et établir des comparatifs concurrences

• Manager une équipe de 11 personnes dans le but:
• Développer le chiffre d'affaire en adéquation avec les objectifs de la direction
• Assurer la rentabilité du rayon, et veiller à l'obtention d'une marge raisonnable
• Evaluer les résultats, et établir des comparatifs concurrences

• Manger en formation pendant un an

• Principales missions:
• Fixer les objectifs en contrôlant le chiffre d'affaire et la rentabilité
• Organiser l'activité et développer les ventes
• Manager la qualité des services

• -Mettre en place les produits en linéaire -Commander les produits référencés -Agencer, implanter les rayons et veiller à la rotation -Animer le point de vente -Guider et renseigner la clientèle -Réaliser les têtes de gondole -Etiqueter les produits, et Participer aux inventaires

• -Implantation des nouveaux rayons -Positionner les produits en rayon -Relevé des prix -Réaliser le réassort -Inventaire des stocks -Veiller à l'organisation des réserves

• Mr AMMARI Abderrahmane