Sabah KOUIDRI

Filiale du groupe Eiffage (3 100 salariés), acteur clé de la mobilité sur un réseau autoroutier de 2 300 km.

Mission : Assistance Chef de projet AMOA pour la mise en place des évolutions paie et rémunération

• Pilotage AMOA de la montée de version HR4YOU Rémunération et intégration Workday Groupe.
• Coordination transverse avec le département IT.
• Préparation du cahier des charges, définition de la méthodologie, du planning, des ressources et des livrables.
• Conduite du changement support utilisateurs et formation sur les nouvelles fonctionnalités Paie HR4You (HR Access).
• Animation des instances projets (comités de projet et de pilotage), planification et coordination des réunions.
• Élaboration et suivi de plannings détaillés pour assurer une bonne organisation des différentes phases du projet.
• Identification et gestion des risques associés aux projets, en proposant des plans d'action pour les atténuer.

Mission : accompagner la digitalisation des RH et l'intégration de démarches RSE pour optimiser performance et durabilité. Expertise en gestion du changement, conformité et transformation durable.

• Formulation d'un diagnostic pertinent, définition des axes d'évolution, développement des projets Formation et choix d'un LMS avec intégration de la conduite du changement. Périmètre international pour 10 000 collaborateurs - Christian Dior Couture
• Identification des opportunités d'amélioration et proposition de solutions innovantes dans le cadre d'une politique diversité/inclusion - Christian Dior Couture.
• Coaching individuel de collaborateurs clés, montée en compétences, évolution professionnelle, accompagnement au changement pour des équipes projet et hauts potentiels - Maison du groupe LVMH.
• Conception de plans d'actions RH en termes de recrutement, de formation et de mobilité interne - CELINE

5000 salariés - Distribution de solutions papier/packaging - 2,3 Mds - 39 pays

Mission : construire et déployer la stratégie Talent Groupe. Piloter et mesurer la performance. Management d'une équipe multiculturelle.

• Digitalisation de la fonction RH/RSE et harmonisation des process sur 39 pays.
• Création d'une plateforme Learning digitale multilingue accessible aux 5000 collaborateurs et accompagnement au changement (périmètre international).
• Mise en place d'un ATS multilingue pour le recrutement externe et interne, avec homogénéisation des processus de recrutement à l'échelle internationale.

20 000 salariés - Voyage d'affaires et solutions évènementielles - 1,3 Mds – 150 pays

Mission : gérer la transformation RH monde - Digitalisation - Management d'une équipe multiculturelle.

• Transformation RH : déploiement, en mode projet, d'une nouvelle organisation de services partagés, un nouveau SIRH sur Oracle Fusion et redéfinition des rôles et responsabilités des 200 professionnels RH au niveau mondial.
• Pilotage budgétaire avec respect des délais/objectifs.
• Organisation des "Talent Reviews" pour la région EMEA et accompagnement des talents à haut potentiel dans leur développement.

24 000 salariés - Biens de grande consommation (FMCG) - 2,3 Mds - 30 pays

Mission : Construire et accompagner la stratégie Formation. Management d'une équipe multiculturelle en transverse. Fidéliser et développer les Hauts Potentiels .

• Gestion des carrières de 150 hauts potentiels
• Animation de sessions de leadership et conduite du changement pour 450 VP, directeurs et talents clés.
• Évaluation continue des compétences et performances pour identifier les axes de développement.

3 500 salariés - Fournisseur interne de services informatiques - 16 pays

Mission : Construire et accompagner la stratégie Formation. Management d'une équipe.

• Evaluation 360° pour le comité de direction et 80 managers - Conception et mise en place d'un cursus de leadership pour 450 managers.