Romain Clay

CA ≈ 84M€ | Références ≈ 400 000

• Gestion de 10 sites et management de 7 approvisionneurs.
• Mise en place d'accords-cadres (Volume 2025 : 70M€).
• Élaboration et déploiement de la stratégie achats.
• Animation et pilotage de l'équipe approvisionnement pour atteindre les objectifs fixés.
• Optimisation du paramétrage de l'APS.
• Négociation de meilleures conditions d'achats (prix, MOQ, délai de paiement).
• Sourcing et veille technologique permanente du marché (rencontre fournisseur, salon).
• Reporting au CODIR sur l'avancement des contrats-cadres.
• Collaboration transversale avec le service commercial pour optimiser et améliorer la gestion des stocks.
• Pilotage des stocks obsolètes (Reprise fournisseur, déstockage, compensation).
• Mise en place et déploiement d'outils de pilotage achats (PowerBI)

• Pilotage de la performance achats, supply chain (coûts, stocks, taux de ruptures).
• Optimisation des flux et des stocks multi-sites.
• Contribution à l'amélioration de la politique d'approvisionnement.
• Mise en place de l'interface Power BI.
• Interface entre services achats, approvisionnement, ADV, supply chain et IT.
• Création et gestion des codes EAN (Organisme GS1)

CA ≈ 52M€ | Références ≈ 1200

• Management d'une équipe de 9 collaborateurs répartis sur 3 sites (Déplacement régulier).
• Harmonisation des processus d'approvisionnement.
• Analyse des prévisions versus consommation.
• Gestion de fournisseurs stratégiques import (packaging, glace, alcool).
• Traitement des litiges fournisseurs et transitaires .
• Validation des documents imports (BOL, DAE, Invoice).
• Traitement des factures fournisseurs et transitaires .
• Gestion des stockeurs externes.
• Gestion de crise majeures (grèves portuaires, pandémie COVID-19).
• Analyse des péremptions à venir.
• Mise en place et suivi de KPI supply chain.

• Gestion des contrats cadres (total = 21M€).
• Construction et pilotage de gammes produits .
• Rencontre régulière des partenaires ainsi que nouveaux fournisseurs.
• Organisation annuelle d'une journée rencontre partenaire/ client .

CA ≈ 19,5M€ | Références ≈ 300 000

• Gestion d'un portefeuille fournisseurs stratégique (total = 13M€).
• Pilotage et négociation d'opérations promotionnelles.
• Suivi des stocks (coûts stocks, stock dormant, taux de ruptures).
• Optimisation continue des prix d'achat et conditions.
• Collaboration étroite avec les équipes commerciales : analyse des retours terrain, anticipation et communication de retard ou rupture.

• Encadrement d'une équipe de 3 approvisionneurs, fixation des objectifs, répartition des tâches et supervision du travail effectué.
• Traitement des surstocks et des risques de rupture.
• Mise en place de KPI pour analyse des performances de mon équipe.

• Gestion des stocks et suivi des approvisionnements pour assurer la disponibilité des produits.
• Suivi rigoureux des délais de livraison, anticipant les éventuels retards ou problèmes logistiques.
• Traitement des litiges au niveau de la facturation et en réception.
• Mise à jour des données sur les stocks et l'activité dans l'ERP.
• Coordination avec les services ventes, marketing et production pour adapter l'approvisionnement aux demandes spécifiques du marché.
• Paramétrage de l'outil ERP pour les nouvelles références.

• Traitement des surstocks et des risques de rupture.
• Traitement des litiges au niveau de la facturation et en réception.
• Suivi des délais de livraison avec relance des fournisseurs au besoin.
• Mise à jour des données sur les stocks et l'activité dans l'ERP.
• Paramétrage de l'outil ERP pour les nouvelles références.