Pierre CHAIX
Directeur Général De Transition
Nordheim
Profil professionnel
Directeur général de transition et dirigeant industriel, j’accompagne les fonds et les groupes dans leurs opérations de cession, fusion et intégration. Fort d’une expérience internationale en B2B, j’ai piloté des restructurations, optimisé des processus, refondu des ERP et développé la performance de filiales dans l’industrie en France et à l'international (Etats-Unis, Pologne, Chine…)-Approche Multiculturelle - Très bon niveau en Anglais et en Allemand- Diplôme d'Ingénieur des Mines + MBA Stratège et homme de terrain - Rigoureux - Fédérateur - Efficace.
Vue d'ensemble
3
3
Languages
5
5
years of post-secondary education
38
38
years of professional experience
Expérience
Directeur Général de Transition
STOLZ- Groupe DESMET-BALESTRA/ Alfa Laval
BEAUCAMPS
2021.10 - 2024.03
- Accompagnement opérationnel des fonds Karrtesia et Bayside Capital dans la cession du groupe DESMET BALLESTRA et de sa filiale STOLZ au groupe Alfa Laval dans le secteur de la fabrication de biens d'équipement destinés à la production d'oléagineux et de traitement des semences.
- Organisation de la fusion et de l'intégration opérationnelle des processus industriels de STOLZ au sein du groupe Alfa Laval de novembre 2021 à mars 2024.
- Gérant et Directeur Général en charge des opérations au conseil d'administration de l'entreprise.
- Refondation des processus opérationnels et de l'ERP de l'entreprise.
- Création du système qualité.
Président de la Business Unit « Filling & Sealing »
GROUPE FIVES
Nantes
2019.11 - 2021.01
- Management opérationnel de 4 filiales situées au Japon, USA, Chine et France employant 400 salariés.
- Optimisation et restructuration des filiales en France, Chine et USA permettant de retourner ces sociétés et d'augmenter la marge brute de la BU de 2%.
- Harmonisation des flux opérationnels entre les filiales.
- Transferts de compétences ou savoir-faire industriel et R&D entre la France et le Japon.
- Mutualisation des ressources industrielles et commerciales entre les sociétés de la BU.
- Optimisation du suivi des coûts en mode projets et introduction d'un process de réalisation en mode produits avec une approche de Design-to-Cost.
- Diversification de l'activité dans les secteurs de la réfrigération, du Service Digital et robotisation.
- Fidéliser la base installée et augmenter la valorisation des prestations de services clients par une offre de service globale à forte valeur ajoutée (Maintenance préventive, leasing ou location, transfert d'équipements).
- Gestion de la crise du COVID 19.
- Stabilisation de la marge Brute (%) malgré une décroissance du marché de 40% en 2 ans.
- Conceptions de machines de précisions pour des solutions d'automatisation des flux et process de hautes technologies (8000 personnes- CA 2Mds €)
Président du groupe ALI - France
GROUPE ALI
Strasbourg
2015.09 - 2018.04
- Management opérationnel de 8 sociétés Européennes (CA 150 M€, 800 personnes), leader dans la fabrication d'équipements destinés au service alimentaire pour la restauration et l'hôtellerie haut de gamme ainsi que la boulangerie artisanale et semi-industrielle.
- Définition et mise en place d'une stratégie de croissance internationale fondée sur le développement de multimarques industrielles (CFI, ESMACH, BONGARD, PAVAILLER, ROSINOX, FRIGINOX), destinées à un réseau mondial de distributeurs et de concessionnaires.
- Création d'un service utilisateurs innovant et captif en intégrant des fonctions e-commerce de haute technologie dans la conception des nouvelles gammes de produits.
- Création d'une offre de Financement BONGARD- Finance.
- Création d'une Business Unit « Service », fondée sur un hub logistique centralisé pour le secteur de la boulangerie artisanale.
- Création d'une CRM.
- Restructuration et réorganisation de l'activité AFE Bakery permettant une croissance de la profitabilité de 10% à 14%.
- Retournement des sociétés ROSINOX et FRIGINOX.
- Conception d'équipements B to B destinés au Food Service haut de gamme - CA 2 Mds - 8 000 personnes
Président du centre de profit COMPACT SYSTEMS
GROUPE GEA
Lille
2005.09 - 2015.06
- Management opérationnel de 16 sociétés (CA 300 M€, 1.400 personnes).
- Fermeture de trois sites (PSE), fusion de deux sociétés, acquisition d'une société, délocalisation d'une activité en Pologne, duplication de quatre lignes de production (Etats-Unis et Chine) et cession d'un centre de profit.
- Fédération du fonctionnement des sociétés avec mutualisation des ressources industrielles et commerciales.
- Standardisation, harmonisation et lancement de gammes de produits au niveau international.
- De 2009 à 2011, augmentation du CA de 15%.
- Depuis 2011, maintien de la rentabilité à 15% d'EBITDA et des parts de marché (malgré un marché en recul de 30%).
- Conception d'équipements industriels, CA 5 Mds, 25.000 personnes
Directeur de la division Magnétisme
GROUPE DELACHAUX
LONGWY
1999.02 - 2004.12
- Conduite de la fusion de 3 sociétés et de 4 centres de production (3 en France et 1 en Italie, CA de 11 M€, 160 personnes), fermeture d'une unité de production.
- Organisation de la nouvelle structure, informatisation (mise en place d'un ERP) redéfinition de l'offre et de la stratégie commerciale, management et redressement du centre de profit.
- Augmentation du CA de 10% et retour à une situation bénéficiaire (augmentation de la marge brute de - 7% à + 3%).
- Leader mondial dans la construction d'équipements ferroviaires, de transport d'énergie et de données, CA 636 M€, 2.600 personnes
Directeur avant-vente projets export
AIS (Groupe GEC - ALSTOM)
Paris
1993.01 - 1997.12
- Etude des besoins, audit, conseil, conception de solutions « clés en main » efficaces, promotion auprès de la clientèle.
- Plus de 3.000 M€ de projets au Brésil, en Chine, au Mexique.
- Conception et implantation d'usines, CA 1 Mds, 300 personnes
Directeur des ventes export
SINTERTECH (Groupe PECHINEY)
PARIS
1991.01 - 1993.12
- Management d'un réseau de distributeurs et d'agents commerciaux.
- Augmentation du CA de 30% (18 M€).
- Fabrication de pièces métalliques de précision, CA 450 M€, 800 personnes
Ingénieur d'affaires
IBM
STRASBOURG
1988.01 - 1991.12
- Vente de solutions informatiques (matériel et financement).
- Augmentation du CA de 8 M€ sur un budget initial de 16 M€.
- Constructeur informatique, CA 100 Md€, 600.000 personnes
Ingénieur Recherche
Groupe PECHINEY - Institut Polytechnique de Zurich
ZURICH
1986.01 - 1988.12
- Recherche sur la corrosion sous tension des alliages d'Aluminium utilisés dans la conception de l'avion Rafale du groupe D'ASSAULT.
- Centre de Recherche
Formation
Master Business of Administration (M.B.A.) - Administration et Management des entreprises
London Business School
Londres 1997.09 - 1998.08
Diplôme d'Ingénieur Européen - Ingénieur de projets industriels international
Institut Polytechnique de Zurich
Zurich 1987.09 - 1989.01
Diplôme d'Ingénieur - Sciences de l'ingénieur
Ecole des Mines de Nancy
NANCY 1983.09 - 1986.06
Compétences
- Définition et mise en œuvre d'une stratégie industrielle et commerciale multimarques
- Création-Acquisition-Fusion-cession- délocalisation
- Redressement-Restructuration- Fermeture
- Développement- Gestion du changement-Gestion de crise (COVID 19)
- Optimisation des processus
- Mutualisation des ressources industrielles et commerciales
- Création de solutions de services à forte valeur ajoutée
- Maintenance préventive
Informations complémentaires
- Voyages : [Pays]
- Cinéma
- sport (ski, tennis, semi-marathon, vol-à-voile)
- Membre de l'association PEEP
- sport (ski, tennis, semi-marathon, vol-à-voile)s
Personnalisé
Disponible: Disponible rapidement
Langues
Anglais
Courant
Allemand
Courant
Espagnol
Intermédiaire
Chronologie
Directeur Général de Transition
STOLZ- Groupe DESMET-BALESTRA/ Alfa Laval
2021.10 - 2024.03
Président de la Business Unit « Filling & Sealing »
GROUPE FIVES
2019.11 - 2021.01
Président du groupe ALI - France
GROUPE ALI
2015.09 - 2018.04
Président du centre de profit COMPACT SYSTEMS
GROUPE GEA
2005.09 - 2015.06
Directeur de la division Magnétisme
GROUPE DELACHAUX
1999.02 - 2004.12
Master Business of Administration (M.B.A.) - Administration et Management des entreprises
London Business School
1997.09 - 1998.08
Directeur avant-vente projets export
AIS (Groupe GEC - ALSTOM)
1993.01 - 1997.12
Directeur des ventes export
SINTERTECH (Groupe PECHINEY)
1991.01 - 1993.12
Ingénieur d'affaires
IBM
1988.01 - 1991.12
Diplôme d'Ingénieur Européen - Ingénieur de projets industriels international
Institut Polytechnique de Zurich
1987.09 - 1989.01
Ingénieur Recherche
Groupe PECHINEY - Institut Polytechnique de Zurich
1986.01 - 1988.12
Diplôme d'Ingénieur - Sciences de l'ingénieur
Ecole des Mines de Nancy
1983.09 - 1986.06