Peter Dos Santos

Responsable et pilotage des flux logistiques multi-sites (Les Ulis, Sèvres,Nantes et Guidel).
Management fonctionnel des équipes logistiques (directives, priorités,
contrôles).
Responsable de la création des articles SAP, paramétrage, valorisation et mise à jour des coûts standards.
Organisation et pilotage des inventaires (préparation, suivi, écarts, plans
d'actions).
Interlocuteur principal Finance & Comptabilité : Analyses des stocks, flux,risques, valorisation.
Interlocuteur direct des Commissaires aux comptes lors des audits(Forvis Mazars).
Contribution aux audits internes et analyses groupe.(ISO)
Participation aux revues processus Qualité & direction.(KPI)
Pilotage de projets de réduction de la valeur des stocks.

(en étroite collaborateur avec le product manager , customer support manager ,les achats / sourcing).
Mise en place de processus d'amélioration continue (Green Belt) sur les flux de réception et les mouvements de stock multi-site.
Supervision de la production sur les sites de Sèvres et Les Ulis.

• Gestion de la communication dans les médias, exploitation des réseaux sociaux visant à faire connaître l'enseigne.
• Création de partenariats avec des marchands automobiles , élaboration des projets et négociation des conditions.
• Suivi de la concurrence permettant d'identifier les tendances et d'adapter les offres au marché.
• Gestion financière de l'entreprise : conception du budget prévisionnel, suivi des résultats commerciaux, mise à jour des tableaux de bord.

• Référent sourcing
• Gestion et traitement des demandes AOG pour Air France et ses clients .
• Prospection sur le marché extérieur ( fournisseurs , constructeurs , réparateurs , équipementiers et brokers) et prise en compte les délais de mise à disposition et les impacts financiers de la compagnie.
• Traitement des messages entrants ( téléphone , mail , outils digitaux) et actualisation de l'avancement des dossiers dans les outils Tracking, CRM et SAP .
• Communication de l'état d'avancement des dossiers et proposition de solutions alternatives en cas de dysfonctionnement.
• Formation des nouveaux collaborateurs .

Gestion des commandes en Rpex (Réparation extérieur chez MRO et Fournisseurs).

• Suivi des équipements en transit de la ligne de produit jusqu'à la remise en conformité dans le respect du TAT (Turn Around Time) .
• Planification et gestion des flux d’équipements par ligne de produit.
• Priorisation des charges atelier en coordination avec la production.
• Identification et résolution des points de blocage supply chain.
• Animation de réunions transverses (qualité, technique, stocks, logistique).

• Maintenance, entretien et révision d’équipements aéronautiques. .
• Intervention sur équipements avion (A320, A340, B777, B737, AWACS).
• Expertise sur systèmes avioniques et équipements électroniques.