Patricia LARTIGUE

Entreprise agroalimentaire - 3 usines - 780 salariés + 100 intérimaires

• Membre du CODIR, élaboration et déploiement de la politique sociale
• Animation du dialogue social et négociation : CSEC, CSSCTC, CSE établissement
• Négociation et rédaction d'accords : NAO, classification, GEPP, égalité H/F, prévoyance...)
• Business Partner DG et directeurs usine : conseils sur l'adaptation des organisations (ex : mise en place équipe de suppléance), et sur toutes les problématiques RH
• Accompagnement transversal des RRH de site et de leurs équipes afin d'établir une dynamique de groupe et garantir la cohérence dans l'application de la politique RH société
• Pilotage et animation de projets transverses : projet d'entreprise basé sur les piliers de la RSE, baromètre social, classification, rémunération...
• Gestion du recrutement : définition du besoin en lien avec les managers, élaboration d'une stratégie et participation aux entretiens.
• Traitement des dossiers disciplinaires : analyse des risques... gestion des litiges prud'homaux.
• Suivi et optimisation de la masse salariale en anticipant les besoins et les évolutions.
• Amélioration continue des outils de pilotage RH et des procédures internes.
• Élaboration des tableaux de bord de suivi des ressources humaines, reporting régulier à la direction.
• Coordination du plan de formation et supervision des prestations externes pour assurer le développement des compétences des salariés.
• Gestion des carrières, suivi des entretiens professionnels annuels, organisation des mobilités internes.

Usine agroalimentaire 250 salariés

• Membre du comité de direction usine, conseil et accompagnement du directeur de site et des managers sur l'ensemble des problématiques RH
• Supervise et contrôle la gestion administrative du personnel
• Pilote la démarche sécurité du site
• Coordination du plan de formation et supervision des prestations externes pour assurer le développement des compétences des salariés.
• Gestion des carrières, suivi des entretiens professionnels annuels, organisation des mobilités internes.
• Gestion du recrutement : définition du besoin en lien avec les managers, élaboration d'une stratégie et participation aux entretiens.
• Gestion des relations sociales, organisation des réunions IRP, gestion des litiges prud'homaux.

Usine de fabrication de mobiliers scolaires - 160 salariés - 100 intérimaires en période haute - contexte de redressement judiciaire et vente de l'entreprise -

• Membre du CODIR : accompagnement du DG et des managers sur l'ensemble des problématiques RH
• Pilotage du changement de convention collective
• Pilotage du volet social de la procédure de redressement judiciaire
• Gestion des relations sociales, organisation et animation des réunions IRP, gestion des litiges prud'homaux.
• Établissement du plan de formation, organisation des sessions, supervision du développement RH..
• Gestion du recrutement : définition du besoin en lien avec les managers, élaboration d'une stratégie et participation aux entretiens.
• Contrôle de l'application du droit du travail et du respect de la législation sociale et des procédures internes.
• Gestion des dossiers disciplinaires et des procédures de licenciement.
• Supervision de l'administration du personnel : contrats de travail, gestion de la paie.

Association d'aide à domicile - 320 salariés -

• Définition et pilotage des projets RH stratégiques en lien avec le directeur : réduction absentéisme et du turn-over...
• Gestion du recrutement : définition du besoin en lien avec les managers, élaboration d'une stratégie et participation aux entretiens.
• Pilotage et mise en oeuvre de la création d'un filière de formation en alternance pour les TISF en partenariat avec d'autres associations et la région
• Accompagnement des managers dans la conduite du changement.
• Structuration du service RH et supervision de la gestion administrative du personnel : préparation des documents obligatoires et des fiches de paie.
• Contrôle de l'application du droit du travail et du respect de la législation sociale et des procédures internes.
• Négociation avec les partenaires sociaux
• Gestion des relations sociales, organisation des réunions IRP, gestion des litiges prud'homaux.

Prestataire de services à destination des collectivités territoriales et des gestionnaires de parc de stationnement - 180 salariés - 10 sites

• Conseil et accompagnement du DG dans le cadre de la croissance de l'entreprise : passage en 8 ans de 50 à 180 salariés, de 2 à 6 entreprises
• Conseil au DG dans le cadre des réponses aux appels d'offre : comparaison des conventions collectives, analyses des avantages des salariés...
• Création de la fonction RH et mise en place des processus RH
• Mise en place d'une politique GPEC : identification des nouveaux métiers à recruter...
• Accompagnement des responsables d'exploitation sur l'ensemble des problématiques RH
• Gestion des relations sociales, organisation des réunions IRP ( 2 CSE/CHSCT, 3 DP...)
• Gestion des relations avec les syndicats et participation aux négociations collectives.
• Veille juridique et sociale pour assurer la conformité aux réglementations en vigueur dans le domaine des ressources humaines.
• gestion des litiges prud'homaux.
• Management des équipes administratives du siège
• Suivi de certains clients ( mise en oeuvre du contrat, suivi budgétaires et des objectifs...)

Ville de Lyon - Direction des Mairies d'Arrondissement - Direction des Déplacements Urbains

• Assistance et conseil au directeur dans la préparation budgétaire
• Garant du respect des procédures : marchés publics, arrêtés, délibérations...
• Pilotage et suivi de dossiers transversaux : stationnement de la flotte de véhicules suite à déménagement des services, plan de déplacement entreprise...
• gestion RH de la direction