Olivier PORTECOP

Identifier ses valeurs et ses motivations

Recenser et évaluer ses valeurs et ses compétences, notamment transférables

Identifier un parcours de formation et préparer son argumentaire projet

• Planification des livraisons en optimisant les plans de transport pour réduire les délais et les coûts.
• Encadrement d'une équipe, fixation des objectifs, répartition des tâches et supervision du travail effectué.
• Collaboration étroite avec d'autres services de l'entreprise (ventes, production, qualité) pour garantir une cohésion globale dans la chaîne logistique.

• Management d'une équipe de 25 à 30 personnes.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
• Collaboration avec l'ensemble des équipes, managers et membres de la direction pour atteindre un objectif commun.