Olivier Moratin

Site : 180 personnes - Budget 15 M€

• -80% accidents via déploiement culture Sécurité
• -50% pannes & -30% pertes matières via TPM
• 200–400 k€/an d'économies structurelles
• Pilotage stratégie industrielle & performance globale
• Encadrement formation et développement des compétences du personnel de l'usine pour renforcer leur engagement.

Site : 90 personnes - Budget 5 M€ - Produits festifs Haut de gamme

• -25% stocks / Service >98,5% par mise en place du PIC
• Diminution de 23% des dépenses en 5 ans
• Pilotage déploiement ERP CSB
• Structuration de l'amélioration continue (5S, VSM, indicateurs)
• Mise en place et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité opérationnelle.
• Analyse des données sur la qualité des produits, identification des causes racines et mise en œuvre d'actions correctives.

• Management de 45 personnes
• Coordination avec le service commercial et production pour garantir une communication fluide sur les besoins logistiques.
• Animation des réunions d'équipe et des briefings quotidiens, partage des bonnes pratiques.

• Management de 90 personnes
• +5% TRS grâce à la réorganisation des équipes
• Déploiement 5S, chantiers Kaizen
• Participation au lancement de 4 lignes d'emballage
• Recrutement de nouveaux agents de production en faisant passer des entretiens d'embauche dans le but de renforcer les effectifs.
• Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour assurer le bon fonctionnement du service.

• Mise en place GPAO SAP – SMED

• Optimisation flux physiques & informatiques