

Directeur industriel expérimenté, 20 ans de management dans des environnements complexes Métallique, aéronautique, pétrochimie et oil & gas. Spécialiste de la gestion de production, performance industrielle, de la stratégie opérationnelle et du Lean Manufacturing.
Pilote de transformations 4.0 et 5.0, expert en standardisation des processus, digitalisation des usines, pilotage SQCDP et management du changement.
Leadership reconnu sur le terrain, sens aigu du résultat et vision long terme orientée excellence et compétitivité durable.
· Pilotage global des opérations industrielles (production, supply chain, /logistique, achats, maintenance, sous-traitance, expéditions). 75 personnes- 6 UAP ( Fabrication " Découpe, Mécanosoudure- Usinage- Peinture- Assemblage- Support Gestion de stock- Logistique Approvisionnement).
· Élaboration et déploiement de la stratégie industrielle alignée sur la feuille de route FM2030.
· Pilotage de l'Axe 2 du programme FAYAT METAL 2030 : “Améliorer le pilotage et la gestion des usines- performances SQCD.” 10 usines de la division.
· Mise en place des routines SQCDP (AIC0/AIC1/AIC2), tableaux de bord digitaux, PDCA et A3 d'amélioration. Auditeur Qualité Interne ISO 14001/45001/14001
· Réorganisation Supply Chain et refonte des processus planification / ordonnancement / approvisionnements sous SAP.
· Déploiement de la culture Lean et de la standardisation intersites (Processus Produire/Fabriquer/Assembler).
· Optimisation du taux OTD France/Export et productivité fabrication/assemblage.
· Préparation de la bascule SAP ECC → S/4 HANA (2027) et modernisation des pratiques logistiques et qualité.
· Mise en place des normes ISO pour assurer la conformité aux exigences réglementaires.
· Élaboration des budgets annuels et suivi rigoureux des dépenses liées à la production.
· Coordination avec d'autres services internes tels que R&D, marketing et ventes pour soutenir le développement commercial.