HERVE BOULARD

• Management d'une équipe de 8 techniciens itinérants
• Mise en place d'une stratégie d'investissements industriels
• Elaboration et pilotage du Capex industriel du Groupe
• Mise en place d'un plan de réduction des énergies et des dépenses
• Développement et suivi des indicateurs de performance clés (KPI)
• Développement de partenariats avec fournisseurs et sous-traitants afin de garantir l'efficacité opérationnelle
• Reconstruction de deux sites de production
• Pilote du processus Maintenir
• Déploiement d'une GMAO multisites

• Pilotage des investissements industriels (Région Grand Sud)
• Déploiement et suivi des bonnes pratiques industrielles
• Participation au comité de pilotage du groupe

• Management et développement de la Maintenance Groupe
• Chef de projet de déploiement d'une GMAO
• Uniformisation des plans de maintenance préventive
• Mise en place d’indicateurs de performance en maintenance
• Soutien technique auprès des usines

• Management d'une équipe de 10 techniciens en 3x8
• Planification, optimisation et réduction des dépenses
• Suivi des stocks de pièces détachées et gestion des fournisseurs
• Optimisation de l'outil de production
• Réalisation du dossier ICPE et du document unique
• Suivi et pilotage des contrôles réglementaires

• Concessionnaire matériel de boulangerie, pâtisserie (artisans et GMS)
• Management d’une équipe de 15 techniciens itinérants
• Planification des interventions (travaux neufs et dépannages)
• Gestion des magasins pièces détachées et matériel neuf

Boulangerie industrielle

• Maintenance préventive des équipements et installations