Maxime Ciesielski

Contexte : Déploiement de l’IA Générative Text to Text pour les entités de Communication (acculturation, expérimentations, accompagnement à l’industrialisation d’un GPT like). Mise en place du chantier IA Générative sur les contenus multimédias (Audio, Vidéo, Image) pour tout le Groupe BNP Paribas.

Chantier 1 : IA Générative Text-to-Text pour Communication Group

• Pilotage du déploiement d’une solution T2T pour les communicants.
• Collecte de +30 cas d’usage et recrutement de 15 testeurs sur 8 entités.
• Lancement d’expérimentations sur MS Azure avec les modèles GPT (3.5 – 4) et challenge de +10 cas.
• Acculturation et formation des communicants au prompt engineering.
• Conception du dispositif de retour d’expérience (analyses quanti/quali, création de decks et dossiers synthétiques).
• Coordination de la mise en place d’une équipe projet dédiée au déploiement d’un GPT interne : COMMS.GPT.

Chantier 2 : IA Générative Multimédia (AudioVideoImage - AVI) pour le Groupe BNP Paribas

• Création et pilotage (PMO) du chantier dédié aux contenus Audio, Vidéo et Image.
• Mise en place des sous-chantiers : Watch, Gouvernance, Use Case, Expérimentation, Make-Buy-Integrate.
• Recrutement de 15 collaborateurs à l’échelle du groupe pour la gestion de ces sous-chantiers.
• Organisation et animation des comités et suivi des KPI’s des sous-chantiers.
• Collecte et priorisation de 40 cas d’usage multimédia (20 validés).
• Lancement des expérimentations : tests de 10 outils IA générative AVI avec 90 testeurs répartis sur 12 entités.
• Analyse des retours d'expérience et création de dossiers (quanti/quali) pour aider à la prise de décision : deck de personas, enseignements, scoring et scénarios décisionnels (GO/GO IF/NO GO).
• Création des guidelines sur l'usage de l'IA générative AVI et mise en place de la communication associée.
• Accompagnement à l’industrialisation sur Adobe Firefly et préparation sur 3 autres outils (Synthesia, Topaz, Runway).

Contexte: Déploiement du nouvel outil de gestion de projet développé en interne, product ownership de la catégorie "gestion du portefeuille de projets" pour la Société Générale (15 000 utilisateurs - 4 DSI) et de la nouvelle plateforme de reporting associé. En tant que Product Owner, je représentais les équipes métiers FR de 4 entités internes avec comme objectif d'intégrer les évolutions souhaitées en faisant le lien avec les équipes de développeurs à Bangalore.

• Animation des cérémonies Agiles avec l'équipe projet et les développeurs (SAFE): daily, PI planning, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, backlog grooming, UAT, Point de suivi des entités représentatives.
• Animation des comités avec les représentants des entités participantes à la co-construction des produits.
• Mise en place d'ateliers de recueil de besoins et rédaction des user stories en lien métier (FR) et IT (ENG Bangalore) - suivi JIRA.
• Analyse des besoins et des contraintes pour apporter la réponse la plus adaptée : prototypage pour projection sur les user strories, gestion des demandes des entités participantes et priorisation de ces demandes en prenant en compte les besoins de chacun.

Contexte : Mise en place d'un dictionnaire de données pour le département Recherche&Développement

• Collecte et consolidation des données provenant des Data Stewards associés aux familles de données du périmètre R&I.
• Data Quality : Retraitement des données avant leurs implémentations sur les différents outils de Taxonomie (Excel, Discovery).
• Réalisation d'études afin de consolider des processus clés de production pour la Taxonomie.
• Recueil de besoins pour l'amélioration continue.

Contexte : au sein de l'entité Digital Working, mandat d'accompagnement à la Transformation Digitale des collaborateurs Cardif sur les outils à leur disposition.

• Animation d’une communauté interne (Tools&Co) de 150 membres.
• Formation, des collaborateurs membres, aux outils digitaux O.365 et autres outils à disposition (type Visual Management) : best practices, utilisation, tips.
• Création, mise en place et animation de masterclass sur un principe similaire aux formations pour les collaborateurs Cardif.
• Animation d’ateliers de Design Thinking/Fiction et recueil de besoins pour l'amélioration continue de la communauté (dispositif, formations, masterclass).
• Suivi des KPI’s et reporting régulier auprès des sponsors et du management, favorisant une hausse mesurable de l’engagement interne.

Contexte : Cadrage et lancement de projets pour une meilleure expérience collaborateur du groupe BNP Paribas.

• Accompagnement sur le projet de livraison d'équipements IT à domicile (post-covid) des collaborateurs.
• Mise en place de l'offre des outils Visual Management (Klaxoon, Whiteboard, Yellow).
• Refonte de parcours utilisateur sur l'accès au support de proximité, suite au rapprochement de deux filiales, avec production de livrables synthétiques pour la validation des parties prenantes.
• Animation des rituels Scrum et organisation de workshops de co-création pour optimiser l’expérience utilisateur.

Contexte : PMO en alternance de la communauté interne Innovation du groupe Pierre et Vacances & Center Parcs pour l'amélioration de l'expérience client multimarques.

• PMO au sein de la communauté innovation.
• Animation de la communauté interne (création de séminaires innovation pour les membres de la communauté, communication, mise en place d'événements internes en partenariat avec des acteurs de l'innovation du secteur de l'hôtellerie).
• Animation des cérémonies type Scrum Master.
• Mise en place d'un Kanban pour le suivi des POC's.
• Mise en place d'une veille technologique sur les startups intéressantes pour répondre aux besoins identifiés.
• Gestion d'ateliers de recueil de besoin : création, animation des ateliers dédiés à l'amélioration de l'expérience client multimarques (Maeva.com, Pierre & Vacances, Center Parcs, Adagio).
• Gestion des parties prenantes internes lors du lancement de POCs (Validation sponsors, Conformité, Achat, etc.).
• Suivi des KPI's et animation des cérémonies de suivi auprès des sponsors.