Maxime Cadier

• Développement et pilotage d'un portefeuille clients Grands Comptes & Mid-Market.

Gestion des secteurs FSI & Transportation, animation de la relation commerciale, identification des opportunités de croissance et fidélisation des comptes stratégiques.

• Prospection et acquisition de nouveaux clients.

Construction d'un pipeline qualifié, détection proactive de projets et conversion de nouveaux comptes.

• Pilotage complet des réponses à Appels d'Offres sur des cycles de vente simples (AT) ou complexes (Projets à engagement).

Coordination des réponses RFP/RFQ, organisation et préparation des soutenances, coaching des consultants sur les entretiens, gestion des négociations jusqu'au closing/contractualisation.

• Élaboration et mise en œuvre du plan d'action commercial.

Définition des priorités, suivi des KPIs et optimisation de la stratégie pour atteindre les objectifs fixés par la direction.

• Gestion et animation de l'écosystème partenaires & sous‑traitants.

Pilotage de la relation éditeurs (Oracle, Workday, Cegid, HR Access…) et coordination avec les Sous‑Traitants.

=> 12 nouveaux logos.

=> 2 projets gagnés, 20 AT signées et 8 référencements remportés.

=> 12 M€ de chiffre d'affaires réalisés en 2025 sur mon périmètre.

• Prospection et prise de RDV (TPE, PME et Grands Comptes).
• Négociation des conditions tarifaires et clauses des contrats (Intérim, CDD et CDI) avec les clients.
• Mise en place de contrats cadres avec certains grands comptes (UPS, Société Générale, Essilor).
• Recrutements effectués de A à Z pour le compte de mes clients.
• Suivi de l'intégration et des missions de personnes embauchés auprès des clients.
• Préparation des rapports détaillés sur l'activité, le rendement et calcul du P&L de l'agence.
• Recrutement, formation et management des chargées de recrutement.

=> CA 2022 sur l'agence : 1,4M

=> 17 intérimaires en moyenne et 48 embauches en 2022.

• Développement du portefeuille clients et pilotage du cycle de vente de bout en bout.
• Fidélisation et proposition/négociation des upsell.
• Gestion du réseau de partenaires revendeurs (partenariats signés avec SAGE et CEGID). Formation et accompagnement des équipes commerciales.

=> + 400% de CA en 2 ans

=> Nombre de clients multiplié par 10

• Définition du plan d'action commerciale en fonction de la stratégie et des objectifs de l'entreprise.
• Développement du portefeuille clients et pilotage du cycle de vente de bout en bout.
• Recrutement des commerciaux, formation aux techniques de vente.

=> + de 150 nouveaux clients.

=> Effectif quadruplé.