MATHIEU HERR

Responsable du développement commercial et de la performance des marchés France, Suisse romande, Belgique, Luxembourg, Espagne et Portugal.

Missions principales

• Définition et déploiement de la stratégie commerciale sur plusieurs marchés européens.

• Management et accompagnement d’équipes commerciales terrain.

• Animation et développement d’un réseau de distributeurs spécialisés dans le bâtiment.

• Pilotage des objectifs commerciaux, budgets, KPI et reporting.

• Développement des grands comptes et partenariats stratégiques.

• Coordination avec les services Marketing, Technique, ADV, Logistique et Direction générale.

• Lancement et accompagnement commercial de nouveaux produits.

• Déploiement d’outils de pilotage commercial (CRM Dynamics 365).

Résultats clés

✔ Croissance du chiffre d’affaires de +25 % en trois ans.

✔ Développement commercial sur six marchés européens.

✔ Structuration d’un réseau de partenaires distributeurs.

✔ Amélioration du suivi commercial et de la performance grâce aux outils CRM.

Direction stratégique, commerciale et opérationnelle de la filiale française.

Responsabilités

• Management d’une équipe de 10 collaborateurs.

• Pilotage global de l’activité : commerce, organisation, budget et résultats.

• Définition des plans d’action commerciaux.

• Développement du réseau de distribution national.

• Gestion de la relation avec le siège suisse.

• Accompagnement des équipes dans les phases de transformation.

Réalisations

✔ Structuration et développement de la filiale française.

✔ Création et déploiement du concept national Studio Rüegg.

✔ Développement de la présence commerciale de la marque sur le marché français.

Management des opérations logistiques et optimisation de la chaîne d’approvisionnement.

• Management d’une équipe logistique.

• Gestion Supply Chain France / Suisse.

• Pilotage des stocks et des flux import-export.

• Optimisation des coûts transport et stockage.

• Amélioration continue des processus internes.

Gestion des flux logistiques internationaux et optimisation des processus opérationnels.

• Organisation des transports internationaux.

• Gestion fournisseurs et prestataires logistiques.

• Amélioration de la qualité et des délais de livraison.