Mathias COLLON

Membre du Comité de Direction National

Stratégie et développement :

• Définir et piloter la mise en œuvre de la stratégie régionale en accord avec les objectifs nationaux
• Analyser les besoins et concevoir des dispositifs pertinents pour y répondre ;
• Impulser des actions d’amélioration de la gestion administrative et opérationnelle des différentes activités

Gestion et pilotage :

• Elaborer le budget annuel de la région Auvergne Rhône-Alpes
• Assurer le pilotage, le suivi et l’analyse du budget ;
• Maîtriser et développer le Chiffre d’Affaires des activités ;
• Assurer le niveau de contribution des activités dans le budget régional ;
• Assurer le niveau de contribution de la région dans le budget national.

Management d’équipe :

• Management des équipes permanentes de l’UFCV Auvergne Rhône-Alpes ;
• Coordonner les process de recrutement
• Garantir la bonne gestion des Ressources Humaines

Membre du Comité de Direction

• Assurer le suivi et l’attention des objectifs opérationnels des crèches
• Mettre tout en œuvre pour atteindre les objectifs opérationnels fixés
• Être garant de la bonne mise en œuvre de la politique opérationnelle sur le terrain
• Piloter et suivre les KPIS, s’assurer et contrôler la fiabilité de la datacrèche
• Analyser et piloter les indicateurs métiers pour identifier les risques et leviers de croissance (performance, qualité, hygiène, satisfaction client, risque CAF…)

Membre du Comité de Direction

• Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de développement territorial des activités
• Piloter et coordonner la réponse à la commande publique (DSP, MAPA, AMI, APP, …)
• Rechercher des financements connexes
• Piloter la prospection de nouvelles opportunités de développement
• Piloter la réalisation de projets complexes (partenariats public/privé, multipartenaires, …)
• Participer aux travaux de la Chaire « Territoires en Transition » de Grenoble Ecole de Management

Management et gestion de 15 structures (EAJE, Accueils de Loisirs, Centres Sociaux,

• Garantir la mise en œuvre et le suivi des contrats
• Assurer la relation avec la collectivité (élus et techniciens) et les différents partenaires (CAF /PMI/…)
• Manager les équipes (Recrutement, accompagnement, …)
• Garantir la performance économique (optimisation des ressources, analyse financière, …)
• Rechercher des financements connexes
• Analyser les besoins et accompagner les politiques publiques en matière de Petite Enfance, Enfance/Jeunesse, Animations socio-culturelles

• Déterminer les coûts, les délais, les contraintes techniques, juridiques et organisationnelles de l’opération
• Etudier la faisabilité de l’opération en lien avec la maîtrise d’œuvre
• Assurer le montage juridique, administratif et financier de l’opération
• Rechercher des financements (PLS, subventions, prêts bancaires, …)
• Rechercher des partenariat
• Coordonner le chantier

· Travaux parlementaires

• Contribution aux Assises des Territoires Ruraux(2010)
• Loi de réforme des collectivités territoriales (2010)
• Loi de Modernisation de l’Action Publique Territoriale et d’Affirmation des Métropoles

· Aménagement du territoire

• PNRU – Rénovation Urbaine du Quartier Zodiaque (QPV) à Annonay
• PNRQAD – Rénovation du cœur de ville d’Annonay

· Développement économique

• Accompagnement opérationnel et appui aux entreprises
• Assistance et soutien aux entreprises en difficulté
• Plan de revitalisation économique (Canson, Inoplast, …)

• AAP FEDER – Création d’une pépinière d’entreprises
• Projet de valorisation du secteur des Métiers d’Arts en Nord Ardèche
• Appui et conseil aux créateurs/repreneurs d’entreprises du Nord Ardèche