LIONEL VUILLAUME

• Développement et mise en œuvre de stratégies marketing visant à augmenter le chiffre d'affaires et la rentabilité du magasin.
• Gestion quotidienne des opérations de l'hypermarché, en veillant au bon fonctionnement de tous les services.
• Mise en place et suivi des indicateurs de performance clés pour mesurer l'efficacité opérationnelle.
• Supervision et encadrement d'une équipe de 248 employés pour assurer un service client irréprochable.
• Veille concurrentielle régulière pour adapter l'offre commerciale aux attentes du marché local.
• Animation des briefs avec l'équipe de vente.
• Mise en place de dégustations et d'animations pour valoriser de nouveaux produits.
• Élaboration de budgets prévisionnels et suivi rigoureux des dépenses pour optimiser les coûts.
• Encadrement d'une équipe de 11 personnes et suivi des performances dans une optique de développement professionnel des collaborateurs.

Exploitation successive des magasins de Dieppe et Cherbourg

Résultats obtenus au delà des objectifs fixés par la DG

Après une première expérience en France au magasin de Bayonne, j'ai ouvert le premier magasin régional en Russie (samara). Fort des résultats obtenus l'entreprise m'a demandé d'ouvrir le premier magasin en Roumanie (Bucarest) 20 000 m² de surface commerciale. Ensuite, face aux besoins de l'entreprise je suis retourné en Russie (Ufa) pour ouvrir le deuxième magasin de la ville. Le travail commun des deux magasins a abouti à la fermeture de notre concurrent Castorama sur cette ville.

Création d'un concept marchand.

Ouverture du premier supermarché du pays et des 68 autres qui ont suivi.

J'avais en charge le développement de l'entreprise dans sa globalité, l'entreprise n'ayant pas de DG, j'ai assumé cette mission.

• Gestion de la région Grand-Est, 18 magasins.
• Développement de la culture d'entreprise auprès des équipes.
• Conduite de projets en transversal avec d'autres services et départements.
• Mise en œuvre de la feuille de route avec atteinte des objectifs fixés par la direction.
• Fixation des objectifs individuels et collectifs.
• Gestion budgétaire, production des rapports mensuels et annuels.
• Définition des plans d'action de développement régional selon les orientations stratégiques de l'entreprise.

Après avoir ouvert le premier magasin en France, j'ai évolué sur un poste de responsable de formation pour ensuite être promu responsable régional pour la région Est.