Laurence HUET

Au sein de la Direction de la Transformation Finance Groupe, création et management de l'équipe Business Process Owner (BPO)

• Définition d'une nouvelle démarche orientée "process" afin de déployer les outils de la transformation Finance Groupe (Oracle e-business suite, Basware, Sidetrade...)
• Accompagnement des filiales du Groupe dans la définition des nouveaux process financiers, participation au design de la solution, organisation et suivi des phases de recette, formation et change management
• Mise en place des process "core model" pour le lancement de nouveaux produits en lien avec la direction produits.

• Sponsor du projet de transformation digitale de la Direction Financière : revue des processus, gestion du change et accompagnement des équipes, déploiement des outils P2P, Travel Expenses et Oracle e-business suite
• Reprise de la supervision du pôle Comptabilité de la filiale ProwebCE (activité e-commerce et voyage) : mise en place de synergies et optimisation des processus comptables
• Gestion des relations avec l'administration, les organismes fiscaux et les autorités de contrôle : interlocutrice principale lors du contrôle fiscal d’Edenred France avec formalisation des réponses et étude des points techniques : redressement non significatif et rédaction de la PAF (félicitations de l’inspectrice et du Directeur Financier Groupe pour la correcte tenue des comptes et la qualité du relationnel)
• Supervision et gestion d'équipes comptables, assurant l'exactitude des rapports financiers (64 personnes)
• Production de reportings périodiques en veillant à la fiabilité et à la cohérence des données.
• Représentation de l'entreprise dans le cadre des audits externes, et lors des événements professionnels.
• Veille législative et réglementaire pour assurer la conformité des pratiques financières et comptables.

• Elargissement de mon périmètre aux projets de transformation du SI Finance avec une équipe de 45 personnes.
• Au cours de ces trois années, rôle de sponsor de projets de digitalisation structurants : mise en place de la dématérialisation des factures clients avec le partenaire DOCAPOSTE, optimisation du lettrage des encaissements (4 milliards d’€) et augmentation de notre taux de lettrage automatique (de 50 à 80 %)
• Passage sous Oracle e-business suite d’une filiale rachetée sans comptabilité auxiliaire dans un délai de 2 mois (projet sélectionné pour les Deloitte Digital Awards)
• Participation à l’étude d’un nouveau moteur de valorisation de facturation (ZUORA) pour le produit Carte Ticket Restaurant
• Sponsor et déploiement du projet d’optimisation du cash avec l’outil SIDETRADE et CREDITSAFE : réduction de plus de 4 jours du DSO la première année et de 4 jours la seconde année, ainsi qu’une diminution de l’encours clients de 30 %. Projet sélectionné pour les Ewards Groupe

• Equipe de 35 collaborateurs
• Reporting mensuel en normes IFRS à J+4 et consolidation trimestrielle
• Suivi et optimisation des flux cash entrants et sortants (8 milliards d’€uros)
• Mise en place d’une solution innovante sous Oracle e-business suite pour le remboursement des restaurateurs suite au déploiement de la Carte Ticket Restaurant (obtention d’un Eward Groupe)

Suite au rachat par le Groupe WPP, élargissement de mon périmètre aux domaines juridique et fiscal.

• Accompagnement et support juridique auprès des départements d’études : réponse aux appels d’offres, validation des contrats, gestion des dépôts de marques, supervision de la correspondante informatique et liberté et gestion du contrôle CNIL
• Suivi juridique de six sociétés, mise en place de la règlementation liée à la protection des données personnelles lors du lancement des études on-line
• Support auprès de la Direction Financière pour l’optimisation fiscale, pilotage des dossiers de crédit d’impôt recherche en collaboration avec les départements d’études
• Revue des dossiers de clôture annuelle, validation des options fiscales, relations avec les commissaires aux comptes
• Gestion d’un troisième contrôle fiscal et interlocutrice de l’inspecteur : redressement non significatif
• Mise en place des procédures de contrôle SOX au sein de la direction financière, organisation des audits, relations avec le département audit interne du groupe : certification 'Green' obtenu et maintenu pendant 4 ans

• Management d'une équipe de 10 collaborateurs
• Etablissement du reporting mensuel en normes IFRS en collaboration avec le contrôle de gestion, analyse des cashflow, élaboration du package de consolidation groupe
• Elaboration des liasses fiscales, gestion de l’intégration fiscale et plaquettes des comptes annuels, relations avec les commissaires aux comptes
• Suite au rachat du groupe TNS par le groupe WPP en novembre 2008, prise en charge de l’intégralité du processus de fusion : validation des rapports d’échanges et des parités, réconciliation comptes sociaux et reporting groupe
• Gestion de deux contrôles fiscaux consécutifs ayant abouti à des redressements non significatifs
• Mise en place de l’ERP NAVISION : membre de l’équipe projet en qualité d’expert, élaboration du Core system, management du projet. Conduite du changement au sein de l’équipe comptable (process, formation, support)

Responsabilité de l’intégralité des processus comptables et budgétaires d'un Groupe de Concessions RENAULT

• Interlocutrice des banques et prévisions de trésorerie hebdomadaires liées à l’activité de financement des véhicules
• Véritable bras droit du Directeur Général dans le déploiement de la stratégie et membre du comité de Direction
• En charge du lancement et du suivi du projet de certification ISO 9001, revue et optimisation des processus opérationnels des activités ventes, pièces détachées et réparation : obtention de la certification en Novembre 2001

• Participation à des missions d’expertise comptable et d’audit contractuel auprès de PME et de grands groupes
• Progression rapide vers un positionnement de manager au cours de mon stage d’expertise comptable (Janvier 1993 à Mai 1996) jusqu’à l’obtention de mon diplôme en Juin 1997