Laure Arrieudarre

Les pressions environnementales imposent aux entreprises d'adapter leurs pratiques voire leur modèle économique. Cela passe notamment par la réorganisation du travail, l'évolution des métiers et l'intégration des enjeux écologiques dans le dialogue social.

Mon objectif ? (Re)positionner la fonction RH en première ligne !

Missions :

• Anticiper l'impact des enjeux environnementaux sur l’entreprise, les métiers et les individus
• Intégrer les enjeux de la transition écologique dans la stratégie GEPP
• Bâtir la légitimité de la fonction RH
• Fédérer autour d’une culture commune
• Repenser les modes de travail
• Renforcer l'engagement des collaborateurs et le dialogue social
• Identifier les conséquences des dégradations écologiques sur les conditions de travail
• Créer et animer des formations pour mettre en place une feuille de route de transition environnementale en tant que RH et identifier les implications RH des décisions stratégiques

Blue Choice est le cabinet de conseil en stratégie créé par Cédric Ringenbach, auteur de la Fresque du Climat :

• Déployer des ateliers de sensibilisation et des formations pouvant être adaptés aux enjeux d'un secteur d'activité pour engager davantage collaborateurs, membres du COMEX, CA ou fournisseurs.
• Créer des synergies avec différentes parties prenantes pour des prises de décisions structurantes.
• Accompagner des organisations dans la redéfinition de leur business model dans un monde qui se décarbone et dans lequel les ressources se rarifient.

J'ai accompagné tout particulièrement les fonctions publiques d'Etat et des Territoires pour :

• Créer des collaborations interministériels au niveau des territoires grâce à des ateliers thématiques
• Anticiper l'impact de transition écologique sur les territoires
• Soutenir les collectifs et acteurs de la transition

J'œuvre également pour que les entreprises deviennent actrices de leur territoire.

Missions :

• Accompagner la transformation culturelle et organisationnelle pour plus d'agilité en développant un écosystème intelligent et attractif, capable d’accroître l’envie d’apprendre des individus et d’ajuster l’apprentissage au rythme des évolutions
• S’assurer de la meilleure adéquation entre les effectifs et les besoins, en construisant une planification RH performante : anticiper l’évolution des métiers, innover dans les dispositifs de mobilité interne, planifier et organiser le développement des compétences
• Proposer aux collaborateurs une expérience épanouissante, cohérente par rapport aux promesses employeur et aux valeurs, aussi bien en termes de culture managériale, d’environnement de travail que de développement individuel
• Identifier les leviers d’implication pour développer l’engagement autour des projets de Transformation et transmettre les compétences managériales clés pour mobiliser à long terme les équipes autour de la stratégie d'entrepris

Exemples de projets :

• Impliquer les managers dans la réussite de l’organisation, les décisions stratégiques et l’accompagnement de leurs équipes. Cela c'est concrétisé par l’animation de communautés et d'espaces de discussions.
• Accompagner le virage stratégique vers les enjeux ESG, en formant les collaborateurs et en soutenant le développement d’une culture axée sur les investissements verts