S’entretenir régulièrement avec la direction et les services logistiques des adhérents sur les problématiques Lean management, règlementaires, ICPE, contractuelles ou opérationnelles. (8 Visites terrain par mois).
Charger des appels d'offres logistiques.
Animer et gérer le comité logistique composé de 16 collaborateurs (12 projets logistiques par an).
Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pour le suivi et l'amélioration des opérations logistiques des 390 sites groupement ASTRE
Coordinateur supply chain et planneur
PURATOS
Bondoufle
06.2018 - 10.2021
Accompagner des commerciaux et KAM dans l'implémentation et la gestion du (forcast) prévisionnel dans IBP (Integrated Business Planning).
Mener des plans d'actions avec les services marketing et ADV sur les innovations et les déréférencements.
Améliorer la fiabilité du prévisionnel des grands compte de 66 à 78 % dans IBP.
Réduire le stock matière 1re (W. Matérial) de 15 % soit 2 millions d'euros.
Organiser réunion Hebdomadaire du Planning de production Usine Charmes et Fougères et ajuster en fonction des urgences.
Améliorer et analyser le taux de service des produits finis (76 à 92 % entre 2019 et 2020).
Responsable Chaine d'approvisionnement
PURATOS
Bondoufle
06.2014 - 06.2018
Piloter ordonnancement usine fougères (3 Chaînes de productions) et (Charmes 5 chaînes de productions).
Assurer la conformité des règles du FIFO et le respect des DLC pour les contrats cadres (restauration hors foyer, Frn chainés et grands comptes).
Amélioration continue valeur de stock et la rotation, baisser la rotation de 30 à 22 jrs entre 2015 et 2018.