Gwenn CAMBIEN

• Management d'une équipe de 12 conseillers/consultants : planification, animation et coordination des collaborateurs.
• Analyse des besoins des clients et proposition de solutions adaptées à leurs attentes.
• Évaluation régulière des performances individuelles et collectives pour identifier les axes d'amélioration et mettre en place les actions nécessaires.

• Encadrement et animation d'une équipe de 18 salariés/450 intérimaires en parcours/ 6 agences en Bretagne.
• Pilotage de la croissance à travers une animation commerciale dynamique, la mise en œuvre de plans d’action ciblés et le suivi rigoureux des indicateurs de performance.
• Mobilisation et accompagnement des équipes en assurant leur montée en compétences, dans le respect des process, outils et standards métier.
• Co-construction des solutions emploi avec les partenaires locaux afin de porter la politique inclusive de l’entreprise
• Management des talents de l'équipe : recrutement, onboarding, fidélisation et montée en compétences pour soutenir la performance collective.

• Prospection d’entreprises
• Co-animation d’un réseau de partenaires emploi/formation
• Recrutement/marque employeur tous secteurs et Métallurgie

• Co pilote du projet de fusion de 4 entreprises et création d’Humando
• Responsable des Ressources Humaines
• Responsable Communication interne externe
• Responsable Qualité

• Animation d'un réseau de 10 entreprises (65 agences) :Co-gouvernance opérationnelle du Réseau.
• Co-pilotage des Accords cadres Adecco/Réseau Adecco Insertion.
• Pilotage agences relations Adecco/Réseau Adecco Insertion.
• Pilotage d’une expérimentation avec l'Etat (DGEFP).

Reprise d'une Entreprise de Travail Temporaire d'Insertion et direction pendant 15 ans, développant 7 agences sur 4 départements différents. Évolution du CA :20% en moyenne par an. Management de 26 personnes/632 intérimaires