Fouad Benhamedane

• Prendre contact avec les clients.
• Déplacement a domicile.
• Prises de mesures, réalisation de plans et devis.
• Conseil et accompagnement des clients dans le choix.
• Gestion des commandes, livraison et des encaissements.
• Installation complète des cuisines, du devis a la pose.
• Suivi des clients et garantie de leur satisfaction.

• Mise en place le lancement d'un réseau de distribution régional.
• Recruter les distributeurs et leurs équipe de vente.
• Coacher une équipe de 42 personnes.
• Dispatcher les objectifs et veiller au respect de leurs réalisations.
• Mettre en place des plans d'actions pour chaque région avec un suivi rigoureux.

SANCELLA, partenaire de SCA, leader européen des produits d'hygiène de la maison (Couche bébé Peau Douce, Serviette hygiénique Nana..).

• Recruter et constituer une équipe régional (Commercial, logistique et financière).
• Management de 47 personnes.Installer, améliorer et veiller a l'application des procédures de chaque service.
• Développer et mettre en place la procédure commercial et s'assurer la réalisation des objectifs qualitatifs et quantitatifs.

• P&G, Possède Ariel, Pampers, Always, Gilette......
• Manager une équipe de 36 personnes.
• Gestion de 9 distributeurs avec leurs équipe de ventes, incluant le recrutement, la formation, l'encadrement du personnel, ainsi que l'organisation des tâches et du planning des superviseurs.
• Coordination de l'activité de l'équipe au quotidien, gestion du planning et distribution des tâches.
• Distribution des objectifs commercial et veiller a leurs réalisations.
• Améliorer la rentabilité de chaque distributeur et développer leurs ventes.

• Supervision d'une équipe de 19 vendeurs, en assurant leurs motivations et leur performance.

• Accueil chaleureux des clients, écoute de leurs demandes et réclamations, dispense de conseils, enseignements et solutions.
• Développement d'une relation privilégiée avec la clientèle, axée sur la confiance et un service irréprochable.
• Suivi quotidien des résultats commerciaux CA.
• Formation des vendeurs : discours commercial, connaissance des produits et a la maitrise des logiciels internes.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance pour évaluer l'efficacité des opérations commerciales.
• Mettre en place un plan d'action mensuel pour la réalisation des objectifs.