FERNANDO EMMANUEL RIBEIRO

Expérience

SAS SALIS

Orly, Vitry sur Seine, Morangis

09.2024 - 01.2025

Recrutement et développement de talents clés pour renforcer l’efficacité opérationnelle des équipes de magasins
Mise en place de briefings quotidiens et de réunions hebdomadaires pour assurer une communication fluide et transparente
Refonte des processus opérationnels incluant logistique, inventaire et gestion des stocks pour améliorer l’efficacité
Élaboration d’indicateurs de performance stratégiques pour un suivi d’activité précis et orienté résultats
Réorganisation des achats pour maximiser la rentabilité à travers une gestion optimisée de la diversité, quantité, prix et marge
Management d’équipes pluridisciplinaires de 41 collaborateurs, favorisant une culture de performance collective

H MEAT/H DELTA

Île de France et Saint Etienne du Rouvray

02.2022 - 08.2024

Restructuration stratégique de l’activité boucherie pour maximiser la rentabilité
Développement et mise en place d’indicateurs de performance pour un suivi optimal
Amélioration significative des marges, passant de +3 à +22%
Maîtrise rigoureuse des coûts opérationnels pour renforcer l’efficacité
Gestion efficace du changement : optimisation des fournisseurs, qualité, méthodes et processus
Pilotage réussi de la reprise d’une société de transformation bouchère, assurant une transition fluide
Expansion stratégique du réseau de partenariats fournisseurs pour une offre diversifiée
Management d’équipes pluridisciplinaires allant jusqu’à 62 collaborateurs
Optimisation des tournées logistiques d’approvisionnement pour une réactivité accrue

VENTE-PRO

91, 93 et 95

06.2015 - 01.2022

Direction d’équipes pluridisciplinaires (commercial, achats, ventes, logistique) jusqu’à 11 collaborateurs, favorisant la synergie et l’innovation
Revue et optimisation des processus (achats, ventes, marges, relations clients et fournisseurs) pour maximiser l’efficacité opérationnelle
Conduite proactive de la prospection client et fournisseur, entraînant une croissance significative et durable du chiffre d’affaires
Analyse approfondie des indicateurs clés (CA, marges, typologie des produits) pour des décisions stratégiques informées
Respect rigoureux des normes HACCP, garantissant conformité et sécurité des opérations
Formation et motivation des équipes pour créer un environnement de travail dynamique et performant

AXA

Île de France

08.2013 - 04.2015

Reprise et création de portefeuilles clients, optimisant la stratégie de développement par des recommandations ciblées
Fidélisation et suivi proactif des clients, garantissant un service exceptionnel
Analyse approfondie des besoins, offrant des solutions sur mesure et adaptées

MAXIMO

Wissous

03.1994 - 07.2013

Animation d'équipes pluridisciplinaires de 92 collaborateurs, stimulant synergie et engagement
Croissance du chiffre d'affaires jusqu'à 16% grâce à des stratégies innovantes
Coordination hebdomadaire de réunions et briefings quotidiens pour optimiser la performance
Gestion efficiente de trois centres de profits en Île-de-France, maximisant la zone de chalandise
Analyse précise des KPIs et maîtrise stricte des budgets alloués
Accompagnement personnalisé des collaborateurs, valorisant excellence et performances
Garant des relations sociales, instaurant un climat de confiance et de dialogue avec les instances représentatives du personnel