Erika DIAS

Direction des Achats Groupe (DAG) – ENGIE

• Support aux achats stratégiques Construction & Engineering Services à l'international.
• Qualification fournisseurs, analyses de marché et benchmarks.
• Suivi de la performance fournisseurs via KPI et Power BI.
• Participation à un projet IA d'analyse des dépenses et de gestion des données achats.
• Coordination des parties prenantes achats, finance, ingénierie et métiers.

• Coordination de prestations logistiques internationales et gestion d'un réseau de fournisseurs et partenaires.
• Pilotage des opérations multimodales, conformité réglementaire et suivi documentaire.

• Développement et déploiement de stratégies marketing digitales, ciblant les communautés portugaises et brésiliennes en France.
• Gestion de partenariats et coordination de la présence de l'entreprise lors d'événements en France.

• Pilotage des achats BTP nationaux et internationaux pour 3 sites industriels, incluant la gestion des flux d'importation (40 conteneurs/mois)
• Définition et déploiement de la stratégie achats de la famille de produits destinés à la revente, avec élaboration et gestion du budget annuel (80 M€) et génération d'économies d'environ 7 %
• Pilotage complet des processus achats : sourcing, appels d'offres internationaux, négociation, contractualisation et suivi fournisseurs
• Suivi des KPI fournisseurs et pilotage des plans d'amélioration continue (qualité, coûts, délais)
• Participation à la structuration et à l'harmonisation des pratiques achats au sein du groupe
• Contribution à l'optimisation des coûts et à la sécurisation des approvisionnements

• Gestion des achats nationaux et importés pour deux sites industriels dans le secteur des matériaux de construction
• Pilotage des processus achats sur des catégories techniques dans un environnement industriel international
• Sourcing international, appels d'offres et négociation avec des fournisseurs locaux et internationaux
• Coordination transverse avec les équipes ingénierie, production, qualité et logistique
• Suivi des KPI fournisseurs et mise en œuvre d'actions correctives sur les enjeux qualité, coûts et délais
• Négociation des conditions commerciales et optimisation des coûts (5 % vs budget)