Eleni MELLOU
Directrice Financière / Pharma & CHC
Ville d'Avray
Profil professionnel
Directrice financière expérimentée, spécialisée dans la transformation des organisations , la gouvernance financière , la performance opérationnelle et la gestion de la croissance dans des environnements internationaux complexes (France, Allemagne, Grèce).
Expertise forte en LBO , consolidation , SOX, contrôle de gestion , cash & BFR , reporting groupe , relations prêteurs / actionnaires et pilotage stratégique . Management jusqu'à 30 collaborateurs , avec une approche orientée résultats, collaboration et excellence opérationnelle.
Vue d'ensemble
29
29
années d'expérience professionnelle
11
11
années de formation post-secondaire
Expérience
Directrice financière
Perrigo France / HRA Pharma (CA 135M€ / 160M€ respectivement - 25 marques OTC)
Châtillon
2023.03 - 2024.10
- Direction de deux organisations financières (30 collaborateurs) opérant dans deux business models distincts et sur deux ERP différents : Perrigo France (distribution OTC) et HRA Pharma (achats CMO et ventes à distributeurs tiers/affiliés). Structuration des équipes, harmonisation des pratiques et amélioration continue de la performance financière.
- Pilotage global : contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie, encaissement, reporting, BFR, audits internes & externes.
- Déploiement, gestion et amélioration du cadre SOX pour HRA Central puis pour Perrigo France.
- Partenaire stratégique des équipes commerciales, supply chain, industrielles, médicales et marketing.
Directrice Financière Adjointe Groupe
Laboratoire HRA Pharma (LBO avec CA mondial de 300M€. Marques: Compeed, EllaOne, etc)
Châtillon
2019.07 - 2023.02
- Direction d'une équipe financière de 15 collaborateurs (contrôle de gestion, comptabilité & consolidation, trésorerie, fonds de roulement).
- Transformation de la fonction finance , avec mise en place d'une culture de performance et d'excellence opérationnelle, renforçant l'image de la finance au sein du Groupe HRA.
- Supervision des opérations financières du Groupe et gestion de la consolidation de 14 entités juridiques .
- Communication financière auprès des prêteurs et actionnaires , et présentation des budgets et prévisions au conseil d'administration.
- Contribution aux projets stratégiques et aux décisions d'investissement.
Responsable Support Financier & Initiatives
Sanofi Consumer Healthcare (CA 5 Md€)
Gentilly
2017.01 - 2019.06
- Membre de l'équipe de direction Finance CHC Global.
- Chef de projet optimisation du portefeuille (désinvestissements de marques, réduction des SKUs).
- Analyses financières M&A pour les cessions de marques.
- Collaboration avec le contrôle interne pour intégrer les recommandations dans l'activité CHC.
- Travail avec la gestion des risques pour définir le profil de risque de l'activité CHC.
Responsable du contrôle de gestion CHC Global
Boehringer Ingelheim Consumer Healthcare (CA 1.2 Md €)
Ingelheim - Allemagne
2012.09 - 2016.12
- Membre de l'équipe de direction CHC ; management d'une équipe de 2 contrôleurs .
- Analyse et présentation des résultats, budgets et prévisions auprès de la direction CHC, du conseil d'administration et des finances corporate.
- Support financier aux directions CHC globales et régionales : business cases (NPV), suivi des budgets fonctionnels, accompagnement des filiales.
Responsable Budget & Reporting
Boehringer Ingelheim Ellas (CA en Grèce 130M€)
Athènes
2002.05 - 2012.08
- Direction du département Contrôle de gestion et management d'une équipe de 4 personnes .
- Préparation et transmission des budgets, prévisions, résultats mensuels et rapport annuel au siège.
- Calcul des coûts standards de l'usine et analyse des KPI de production .
- Gestion de la trésorerie et des risques , incluant la mise en œuvre du cash pooling .
Contrôleur financier
Novo Nordisk Hellas (CA en Grèce 50M€)
Athènes
1999.05 - 2002.05
- Pilotage du module Contrôle de gestion lors de l 'implémentation de SAP et mise à jour des procédures de contrôle interne.
- Préparation et transmission au siège des résultats réels, budgets, prévisions et gestion de la trésorerie.
Senior External Auditor
PwC
Athènes
1995.09 - 1999.05
- • Audit d'entreprises multinationales et locales, avec gestion des priorités, respect des délais et travail en équipe.
Formation
ACCA Fellow (Master) -
UK 2000.09 - 2005.12
Bachelor -
Université Du Pirée
Pirèe - Grèce 1989.09 - 1994.12
Compétences
Finance & Gouvernance
- SOX Consolidation multi‑entités Reporting groupe
- Budgets & prévisions Clôtures Audits internes & externes
- Cash, BFR, trésorerie LBO M&A Business cases
Leadership & Transformation
- Management jusqu'à 30 collaborateurs Structuration d'équipes
- Harmonisation post‑acquisition Excellence opérationnelle Pilotage stratégique
Systèmes & Outils
- SAP Power BI Excel avancé Multi‑ERP
Langues
Anglais
Bilingue
Français
Courant
Allemand
Intermédiaire
Grec
Langue maternelle
Disponibilités professionnelles
lundi
mardi
mercredi
jeudi
vendredi
samedi
dimanche
matin
après-midi
soirée
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Chronologie
Directrice financière
Perrigo France / HRA Pharma (CA 135M€ / 160M€ respectivement - 25 marques OTC)
2023.03 - 2024.10
Directrice Financière Adjointe Groupe
Laboratoire HRA Pharma (LBO avec CA mondial de 300M€. Marques: Compeed, EllaOne, etc)
2019.07 - 2023.02
Responsable Support Financier & Initiatives
Sanofi Consumer Healthcare (CA 5 Md€)
2017.01 - 2019.06
Responsable du contrôle de gestion CHC Global
Boehringer Ingelheim Consumer Healthcare (CA 1.2 Md €)
2012.09 - 2016.12
Responsable Budget & Reporting
Boehringer Ingelheim Ellas (CA en Grèce 130M€)
2002.05 - 2012.08
ACCA Fellow (Master) -
2000.09 - 2005.12
Contrôleur financier
Novo Nordisk Hellas (CA en Grèce 50M€)
1999.05 - 2002.05
Senior External Auditor
PwC
1995.09 - 1999.05
Bachelor -
Université Du Pirée
1989.09 - 1994.12
Informations complémentaires
Jogging, Randonnée, Lecture, Musique, Cuisine, Pâtisserie
Autres
- Diplôme de “Proficiency” – Université de Cambridge
- Diplôme en piano et théorie musicale
RÉALISATIONS CLÉS
- Harmonisation post‑acquisition de deux organisations financières (30 collaborateurs), et amélioration des processus.
- Déploiement du cadre SOX pour HRA Pharma, sécurisation des processus clés et réduction des risques.
- Fiabilisation des clôtures et réduction des délais de reporting groupe.
- Optimisation du BFR et renforcement de la trésorerie.
- Contribution aux opérations M&A : analyses financières, cessions de marques, business cases.
- Présentation budgets / prévisions au board et aux prêteurs.