Cyrille Dubois

• Pilotage de projets de migrations cloud
• Gestion des relations MOA/MOE et reporting hebdomadaire.
• Animation des comités projets et analyse des risques (réduction de 30% des incidents post-migration).
• Suivi des indicateurs KPI (respect des délais et budget).

Réalisations Techniques

• Migration de 20+ applicatifs On-Prem vers AWS.
• Mise en conformité des outils avec la politique de sécurité groupe.

• Coordination d’une équipe internationale (France, Inde, EMEA) pour une migration AD mondiale.
• Mise en place d’une gouvernance projet et partage de tableaux de bord météo.
• Gestion des prestataires et validation des livrables techniques.

Réalisations Techniques

• Migration de 200+ serveurs EMEA vers une structure AD centralisée.
• Déploiement de Thycotic pour sécuriser les comptes administrateurs.

• Pilotage d’un projet de cloudification AWS
• Gestion des ressources et planification agile (réduction des coûts de 20% via l’optimisation des instances).

Réalisations Techniques

• Migration de 30+ serveurs VLS vers AWS.
• Configuration de solutions de sécurité (CloudFront, VPC).

• Management d’un portefeuille de 3 projets critiques simultanés (migration Win10, Citrix, Intranet).
• Suivi des budgets et coordination de 10+ prestataires.

Réalisations Techniques

• Migration de 4500 postes vers Windows 10.
• Déploiement d’une ferme Citrix pour 5000 utilisateurs.
• Création du nouvel Intranet (Fusion Malakoff -Humanis)

• Pilotage de projets d’infrastructure internationaux : gestion complète du cycle de vie (budget prévisionnel annuel, planning, qualité) pour des initiatives techniques critiques.
• Coordination d’une équipe pluridisciplinaire (10+ intervenants internes/externes) et interface entre KFC France et le groupe YUM (États-Unis).
• Gestion budgétaire (500k€+) et suivi rigoureux des délais.
• Mise en place d’une gouvernance projet : animation de COPIL, reporting spécifique par projet, et remontée des écarts à la DSI.
• Identification et mitigation des risques (réduction de 25% des incidents via des audits préventifs et clean-up architectural).
• Respect des normes de sécurité du groupe YUM et conformité RGPD.

Réalisations Techniques

• Migration sécurisée vers un cloud privé avec
• Déploiement d’environnements complexes (IPSEC, Fortinet, Cisco) et gestion des certificats/domaines.
• Maintien opérationnel des applications métiers et montées de version logicielles (Windows Server 2012).

• Pilotage de projets back/front office (budget global : 600k€) et gestion du cycle de vie des applications (de l’expression du besoin à la Validation de Service Régulier).
• Coordination de 10+ parties prenantes (équipes internes, prestataires, centrales) pour des évolutions d’infrastructures matérielles/logicielles.
• Garant du respect des délais (95% des livrables respectés) et du cahier des charges via une planification agile.
• Mise en place d’une gouvernance ITIL : gestion des changements, configuration et incidents (réduction de 30% des temps d’indisponibilité).
• Animation des comités opérationnels et reporting régulier aux utilisateurs et direction.

Réalisations Techniques

• Migration de 1500 postes vers Windows 10 et mise à jour de l’AD vers 2012 R2.
• Déploiement d’un guichet unique et de progiciels Sage adaptés aux besoins métiers.
• Modernisation des outils de gestion de licences
• Audit et alignement de l’architecture technique (DAT) avec les normes groupe.

Impact

• Amélioration de la productivité des équipes via la centralisation des demandes (guichet unique).
• Standardisation des processus IT, permettant un gain de 20% en efficacité opérationnelle.

• Expert Messagerie (IMB Domino/Lotus Notes)