Cyril Hizembert

En tant que consultant indépendant, je me suis spécialisé dans le management de projet.

Au travers de diverses missions au sein de clients grands comptes (Airbus, Air France, CDiscount, etc.), j'ai développé une approche orientée Valeur Client dans le suivi de projet et le management d'équipe.

• Animation d'ateliers de formation déstinés aux équipes internes afin de les accompagner dans la mise en œuvre des changements recommandés.
• Production et présentation des livrables attendus aux différentes étapes de la mission.
• Formulation d'un diagnostic pertinent, définition des axes d'évolution, développement des projets et conduite du changement.
• Identification des opportunités d'amélioration et proposition de solutions innovantes.
• Collaboration étroite avec les équipes dirigeantes pour définir les objectifs et les plans d'action.
• Mise en œuvre de projets de transformation visant à améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Rédaction et présentation de recommandations concrètes aux parties prenantes concernées.
• Création d'un climat de confiance par une écoute active et bienveillante, des échanges positifs et constructifs.

• Réalisation des tâches confiées en suivant les procédures et les instructions données.
• Développement d'interfaces web, front et back.
• Amélioration de logiciels existants en effectuant la mise à niveau des interfaces et l'adaptation à un nouveau matériel.

Tout d'abord prestataire puis interne, j'étais en charge du développement et de la maintenance du logiciel web central Fleetbox.

• Amélioration de logiciels existants en effectuant la mise à niveau des interfaces et l'adaptation à un nouveau matériel.
• Rédaction du cahier des charges, définition des spécifications techniques essentielles au projet.
• Conception et programmation d'applications et de solutions logicielles dans le respect du cahier des charges.
• Gestion et résolution des tickets d'incidents et de demandes de changement via des outils de gestion de projet.
• Collaboration avec les équipes fonctionnelles et techniques pour garantir la qualité des solutions développées.
• Reporting d'activité auprès du responsable, point sur le travail effectué, signalement des problèmes techniques rencontrés et des solutions apportées.