Corinne CABELLEC

• Le projet Dragonfly Procurement Consulting est lancé en Avril 2014 et la société est officiellement crée en Février 2015,

Projet Contrathèque - Dématérialiser l'ensemble des marchés en phase de Passation et d'Execution de la Société des Grands Projets

Au sein de la Direction des Marchés et du pilotage contractuels et en relation fonctionnelle avec la DSI

• Analyse de l'existant et identification des points bloquants
• Définition et déploiement de la nouvelle Gouvernance du projet
• Pilotage des Intégrateurs et prestataires
• Pilotage des phases de conception, de développement, de recettes et de conduite du changement
• Identification des risques potentiels liés au projet et mise en place de plans d'action adaptés pour minimiser leur impact.
• Établissement du reporting pour les directions métiers et le comité de pilotage (budget, planning, avancement, risques).
• Management de l'équipe selon la méthode Agile (chefs de projets, ingénieurs).

Dans un contexte de changement lié au développement du groupe SPIE à l’international :

• Définition, implémentation et suivi régulier des indicateurs clés de performance achats (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.
• contribution à l'élaboration de la stratégie de digitalisation des achats groupe
• Directrice du projet e-Procurement de SPIE qui consiste à la définition, la sélection et le déploiement d’une suite complète e-achats, qui engage à minima 1200 utilisateurs en interne ainsi que le panel fournisseur SPIE, pour l'ensemble des filiales Europeennes. Animation des steering committees impliquant les Directions Achats Groupe, filiales, Direction financière, Direction IT Groupe, Direction du contrôle de gestion,
• Coordination des relations fournisseurs dans le cadre du projet : éditeurs, intégrateurs, assistance juridique, …
• Elaboration du Business case & suivi du budget
• Roadshow sur l’ensemble des filiales Européennes du Groupe
• Selections des éditeurs et intégrateurs
• Gestion du changement autour du projet

• Déploiement d'une solution Supply Chain au sein de la Direction Financière, acteurs concernés : Achats, Logistique, Finances,
• Organisation du travail en priorisant les tâches dans le but de répondre aux attentes et de respecter les délais.
• Change Management & montées en compétences des contrôleurs de gestion à la methodologie de deploiement de l'outil

• Pour Sogefi (équipementier automobile) : Analyse et proposition d'optimisation de la gestion des familles d'achats suivantes : Prestations intellectuelles, Charriots élévateurs, Locations Bureaux, Energie,
  
  

• Elaboration du Business Case du projet Portail fournisseur incluant : analyse de l'existant, proposition des processus optimisés, chiffrage du projet, proposition du plan d'actions pour déploiement du projet,

Analyse de processus achats et élaboration du cahier des charges pour une solution de Facility Management visant à optimiser la gestion des achats de frais généraux, (de la demande d'achats à la gestion et au contrôle des interventions des sous-traitants)

Direction de projet dans le cadre de la réponse à AO du Portail fournisseur d’Hermès

• Recherche et sélections des partenaires
• Animation et coordinations de l'ensemble de équipes pour constitution de la réponse et soutenance auprès du jury de sélection finale
• Soutenance de la proposition en présence du comité de selection Hermes

• Achat Projet & Qualité fournisseurs CA de 600 M€ - Sogefi Purchasing,
• Participation aux comités de Direction des deux Divisions du Groupe,
• Management de 5 Seniors Managers basés en EU, USA, Mercosur, Asie
• Réorganisation des départements Qualité achats et Projets,
• Mise en place de KPI et suivi en accord avec les Divisions du Groupe,
• Elaboration et application de la stratégie achat
• Garant du niveau de Qualité du Panel fournisseurs Production,
• Business Process Owner SAP et finalisation de l’implémentation du système informatique achat
• Elaboration du Budget
• Interventions, animations et organisations dans le cadre des « Journées Acheteurs et fournisseurs » audience de 30 à 300 personnes

• Achat Projet – CA de 250M€, 13 collaborateurs – Sogefi Purchasing,
• Membre du comité de Direction de Sogefi Purchasing SAS
• Responsable du déploiement de la nouvelle organisation achat du Groupe Sogefi sur les 44 sites de production
• Définition et déploiement du système d’information Achat supportant la nouvelle organisation centrale
• Management de 13 collaborateurs dont 7 Responsable Achats Pays
• Responsable du Budget et de l’atteinte des objectifs