Célia Vigneron Laroche

• Rachat d'une chambre d'hôtes dans l'Aude et lancement du nouveau projet : recherche de nouveaux partenaires, développement du site, travail sur la visibilité sur les réseaux sociaux, entretien des logements et mise en place des tables d'hôtes.
• Analyse du marché afin d'identifier les marchés potentiels et les leviers de croissance.
• Conception du budget prévisionnel, suivi des résultats commerciaux, mise à jour des tableaux de bord, tenue de la comptabilité.
• Mise en place d'un plan de communication pour développer la notoriété de l'entreprise et attirer de nouveaux clients.
• Prise en charge de la gestion administrative et des déclarations obligatoires pour garantir la conformité de l'activité.

• Différentes missions en magasins au niveau de la gestion et du management. Des actions ciblées pour travailler sur les problèmes récurrents des magasins problèmes pouvant avoir un rôle sur le baromètre de satisfaction clients et des remplacements de managers en poste.

Gestion du temps de manière efficace afin d'accomplir toutes les tâches dans les délais impartis.

• Adaptation rapide à différents interlocuteurs et différentes situations.

• Organisation du travail en priorisant les tâches dans le but de répondre aux attentes et de respecter les délais.
• Déploiement d'une nouvelle méthode de travail dans les rayons afin d'améliorer la productivité mais aussi de travailler la présentation et diminuer le nombre de rupture en magasin .

• Mise en place des produits, agencement des linéaires et installation des PLV en fonction des stratégies d'assortiment.
• Implantation optimale des produits dans les rayons, respectant la stratégie merchandising définie.
• Gestion des stocks, suivi des rotations et réassorts pour garantir une bonne disponibilité des articles en magasin.
• Aménagement des espaces intérieurs selon les directives du merchandising visuel et les tendances actuelles.

• Chef de magasin 04 Manosque (9 mois)
• Suivie administratif et commercial avant changement d'enseigne.
• Renfort pendant le confinement au Carrefour Market de Miramas poste : Manager Magasin sur le frais.(2 mois)

• Déploiement du logiciel de commande au sein des magasins franchisés à Carrefour Market. Missions : Présenter les changements du nouveau logiciel ainsi que l'organisation du déploiement au sein des réunions d'informations, formation et accompagnement sur le nouveau logiciel durant les 2 jours de déploiement, et enfin planifier une journée de 'repasse' en vue d'approfondir ou de revenir sur des points précis.

• Accompagnement des ex magasins DIA au changement d'enseigne Carrefour Market.
• Missions : mise en place des process de l'enseigne, former aux inventaires et comprendre les résultats d'inventaires pour apporter les corrections nécessaires, former aux fichier marges (résultats mensuels) à l'administratifs et aux procédures Carrefour Market.

• Gestion des stocks, organisation des inventaires en réserve et en magasin.
• Ouverture et fermeture du point de vente, contrôle des installations et des équipements.
• Développement des compétences des collaborateurs (connaissance des produits, promotion des services, techniques de vente).

• Découverte du poste de manager en milieu alimentaire (PGC) et en zone marché.

• Réponse aux demandes des clients par téléphone, apport de conseils personnalisés et adaptés à leurs demandes.
• Proposition de solutions adaptées aux problèmes rencontrés par les clients, tout en respectant les procédures internes établies.
• Gestion des appels entrants et sortants pour répondre aux besoins et attentes des clients.

• Mise en place des plans d'actions nécessaires pour améliorer les performances en lien avec les opérationnels.
• Développement et suivi des budgets annuels, veillant à ce que les ressources soient utilisées efficacement.
• Management d'une équipe de 10 personnes, présence quotidienne sur le terrain.

De mai 2002 à Juin 2005

• Manager des rayons : petit et gros électroménager
• Taille du magasin ; 16 000 mètres carrés.

De Avril 2001 à Mai 2002

• Manager du rayon Image et son au Géant de Béziers.
• Magasin de 9 000 mètres carrés, saisonnier

De 1999 à Avril2001

• Manager junior Géant ,Hyères les palmiers.
• Formation au métier de Manager dans l'univers du bazar à services.
• Magasin de 8 000 mètres carrés .