Christophe Royere

• Pilotage mise à jour des procédures et instructions en vue renouvellement certification iso 9001

Encadrement équipe de 8 personnes

• construction du tarif général ;
• mise à jour des tarifs clients dans le respect des règles des contrats;
• réponse aux demandes de cotation ;
• contribution aux réponses à appels d'offres.
• élaboration des conceptions générales et détaillées dans le cadre d'un changement d'outil informatique ;
• participation à l'amélioration continue :
• 30 propositions dans le cadre de mon rapport d'étonnement;
• Plusieurs propositions dans le cadre de mon projet d'amélioration et d'harmonisation de la tarification.

Encadrement 60 personnes

• Gestion des matériels terrestres des armées (4 300 000) depuis l'acquisition jusqu'au retrait de service ;
• Entretien du référentiel documentaire ;
• Rédaction d'une directive de stockage et remisage ;
• Pilotage d'une équipe de projet pour la refonte du système d'information logistique (fonctionnalités supply chain et gestion de biens) ;
• Contrôle de la qualité des courriers sortants du bureau ;
• Participation à des groupes de travail (EMA) sur la politique de gestion, sur la refonte d'instruction relative à l'emploi des véhicules.

• Mise en place feuille de route ministérielle ;
• Rédaction plan d'action ;
• Piloter la gestion logistique des biens au sein des armées ;
• Arbitrages relatifs à la répartition des responsabilités entre gestionnaires.
• Définition et mise en place d'indicateurs de performance dans l'exercice de l'autorité de tutelle;
• Préparation et animation de la première journée nationale de la codification.
• Pilotage du contrôle interne logistique et gestion des interfaces avec le contrôle interne financier ;
• Analyse des rapports du contrôle général des armées (CGA).

Gestion marché de 30M€/an

• Mettre en oeuvre et optimiser le fonctionnement du marché ;
• Développement du nombre de sites de livraison pour les pièces de rechanges (de 4 à 25) en métropole (2008), outre-mer et étranger et théâtres d'opérations extérieures (2010-2012) ;
• Développement de la couverture contractuelle (de 6000 à 14000 références (2008-2010) ;
• Intégration de prestations de soutien en concessions (2010-2011) ;
• Intégration de la garantie dépannage 24/7 (2010) pour un périmètre de 14 000 poids lourds.

• Management 10 personnes en direction centrale
• Gérer les articles de rechanges depuis leur acquisition jusqu'à leur entreposage ;
• Entretenir le référentiel par contrôle de la convergence inter critères ;
• Encadrer et former les gestionnaires de rechanges ;
• Participer aux travaux de conception de la documentation technique;
• Analyser les évolutions de consommations pour adapter les demandes d'achats ;
• Suppression de 15 M€ de besoins exprimés sur 3 ans.
• Détecter les stocks sans emploi pour les orienter vers les bourses d'échange ou le retrait de service.

• Encadrement 70 personnes ;
• Mise en place d'un schéma directeur magasinage pour assurer la fermeture d'un site ;
• Lancement d'un plan de conception de caisses bois pour pallier les emballages commerciaux non adaptés à la distribution étatique ;
• Mise en place d'indicateurs de performance et de suivi pour optimiser la production du site.
• Mise en place d'un questionnaire qualité pour mesurer la QSR.

Management 45 personnes

• Responsable comptabilité des matériels
• Gérer les stocks nécessaires à la chaîne de production d'un camion.
• Gérer les stocks nécessaires au soutien des formations régionales.

• Encadrement 15 personnes
• Gestion stock de pièces de rechange (6 M francs)