Cédric TOMAS

Remplacer le responsable supply chain en poste pour une durée de 6 mois et ainsi superviser l'ensemble de la supply chain (ADV, Appros, Achats et Logistique).

Missions :

• Analyse des prévisions
• Calcul des besoins
• Arbitrage des ressources
• Coordination des flux
• Gestion des fournisseurs
• Pilotage des approvisionnements
• Supervision des niveaux de stocks
• Encadrement de l'équipe (5 personnes)
• Définition des objectifs et amélioration des processus
• Création des KPI (OTD, ADV, Réception)

• Suivi des KPI (50% de retards en moins sur le CA lors de mon passage au poste).
• Management du personnel du site 25 personnes.
• Gestion prévisionnelle des ressources humaines

• Supervision d'une équipe logistique de 7 personnes, répartition des tâches et coordination du travail quotidien.
• Projet d'extension de 4000 m² d'entrepôt , définition des besoins et des nouveaux flux.
• Coordonner les chargements des camions journaliers (environ 4 à 6)

• Participation au projet d'implantation du nouveau service chaine de peinture en définissant les besoins exacts de l'entreprise.
• Achats, approvisionnements, gestion des stocks.
• Création et mise en place des 1ers KPI du service.
• Management de l'équipe peinture 3 à 5 personnes.

• Supervision d'une équipe logistique de 3 à 5 personnes, répartition des tâches et coordination du travail quotidien.
• Gestion des stocks (Plus de 20k références existantes dans l'ERP).
• Amélioration de +40% en général sur les taux de service clients depuis la création des KPI.

• Création et suivi des 1ers indicateurs de performance (KPI). 1er taux de service général mesuré à 40%.
• Mise en œuvre de solutions d'amélioration continue au travers d'un programme de management général de l'entreprise.
• Gestion des stocks et suivi des inventaires pour assurer la disponibilité des produits.

• Création des magasins en calculant les besoins +8 racks de palettiers. (anciennement stockage au sol sur une surface d'environ 200m²) et idem pour le stockage de l'encours de production +4 racks de palettiers.
• Rationnaliser les flux internes logistiques (toutes les fonctions étaient traitées par le responsable de production/site et l'adv à l'exception de la préparation de commande).
• Préparation de commandes, réceptions, expéditions, livraisons.