Caroline Ferrara

- Ecriture de la vision, du projet commercial et de la structure cible RH à 3 ans

- Responsable des KPI CA / MARGE / STOCK

- Responsable de la cohérence, du développement et de la performance de l'offre omnicanale globale sur le marché des activités créatives

- Garant des tendances marché, de la connaissance client et d'une gamme en réponse à ce time to market

- Ecriture et pilotage de la stratégie pricing

- Assurer la singularité de notre expérience client via : un plan de développement des marques propres à 2 ans, un PAC à 1 an, des partis pris d'offre produit fort et exclusif, le développement d'une offre de service (location, atelier, occasion)

- Piloter les objectifs Développement Durable

- Encadrement d'une équipe de 15 personnes

- Animation en transverse de tous les business partners interne pour assurer la concrétisation de la vision

• Ecriture de la stratégie écosystème du métier Machines & Outils
• Création de l'offre écosystème
• Développement de gamme MT Créalia pour garantir notre mix marge, affirmer notre singularité
• Nouer des partenariats fournisseurs dans le cadre de la roadmap
• Garantir les tendances via des collab, salons, benchmark
• Mise en place d'une politique pricing

• Définition des stratégies
• Négociations avec les fournisseurs, partenaires
• Suivi et animation de la performance économique
• Animation du réseau

• Définition de la stratégie de construction de l'offre (300 références, 12 M€ de CA annuel)
• Définition de la stratégie d'achats sur les zones Europe et Asie (déplacements fréquents avec équipe)
• Veille au développement de la performance de l'équipe
• Définition et pilotage du budget
• Management de l'équipe de chef de produits (4-5 personnes)
• Pilotage et suivi de la stratégie globale de l'entreprise (marketing, communication, merchandising, distribution)
• Animation du réseau de 75 boutiques
• (Chaine de 75 boutiques de prêt-à-porter)

• Gestion des relations fournisseurs en Europe et Asie
• Mise en place des plans marketing
• Réalisation des dossiers techniques à destination de la production
• Analyse des ventes pour ajustements des achats et de la marge
• Analyse du marché et benchmark concurrence
• (Chaine de 75 boutiques de prêt-à-porter)

• Négociation des prix et délais en CHINE, INDE, THAILANDE, TURQUIE
• Répartition des produits par typologie de fournisseurs
• Organisation des voyages de négociation
• (Chaine de 450 boutiques)

• Réalisation de bilans de collection
• Analyse des tableaux de bords et pilotage de l'enveloppe budgétaire
• Définition du plan d'achat chiffré
• (Chaine de 450 boutiques)