Angélique Van de Vyver

En plus du management de la distribution sur Access et Précieux :

• Planification des besoins produits finis et pierres, en fonction des prévisions de ventes et cible de stock
• Calcul de l'Open to Buy (OTB) et suivi mensuel de l'atterrissage cash
• Pilotage des flux et des demandes marchés
• Coordination opérationnelle de l'évènement annuel de Haute Joaillerie
• Mise en place de KPI de suivi des stocks et des ventes
• Management d'une équipe de 8 personnes incl. l'Access et Précieux

Gestion de la distribution monde

• Refonte du modèle de distribution afin de s'adapter aux évolutions des marchés et à la répartition des ventes par canaux (Retail, Wholesale, Franchises)
• Diffusion de KPI mensuels à la direction et aux zones
• Préparation des S&OP
• Gestion des tensions de stock

Pilotage de la politique de stock

• Détermination de la politique de stock et calcul mensuel des cibles de toutes boutiques et entrepôts du monde
• Dimensionnement des nouveautés et extension du réseau avec le merch, demand planning et finance

Management d'une équipe de 5 personnes

• Développer l'équipe et s'assurer d'une répartition cohérente des sujets en fonction des appétences et capacités de chacun, les challenger
• Maintenir une cohérence d'équipe avec mise en place de team meetings hebdomadaires et de team buildings
• Suivi des formations de l'équipe

Management d'une équipe de 1 à 2 personnes

Gestion de la distribution monde

• Stratégie de distribution vers les entrepôts régionaux & vers les magasins
• Détermination d’une politique de stock & suivi de la disponibilité en magasin
• Gestion du rebalancing magasins & entrepôts
• Key contact pour les correspondants en zone

Pilotage des cycles de vie des produits

• Pilotage de la nouveauté : flux amont (livraisons) et flux aval (expéditions)
• Pilotage de l’obsolescence : contrôle de la couverture de stock
• Pilotage de la fin de vie des produits : gestion des ventes privées monde, des ventes digitales Europe et des fontes.

Analyse & Projets

• Analyses détaillées du business et de l’efficacité du pôle Distribution ; recherche permanente d’innovation dans les process & fonctionnement de l’équipe
• Mise en place de l'outil ANAPLAN distribution
• Consolidation des données & mise en place de KPI
• Participation à différents projets internes ou transverses de la Maison

• Key contact des zones APAC, Japon et Chine
• Amélioration des process de la distribution via une évolution des calculs des Model Stock
• Mise en place opérationnelle d'une plateforme en Chine afin de réduire le leatime sur la zone
• Prise en charge de la planification des besoins

• Gestion en direct de toutes les filiales d'Asie Pacifique
• Etablissement des Model Stock et distribution des produits en stock à Paris en fonction des besoins ou priorités validées par la direction
• Développement des process et mise en place d'une équipe à Hong Kong afin de gérer les marchés en direct.
• Etablissement de procédures et formation

• Gestion des commandes de l’enregistrement à la facturation d’un portefeuille de clients français et internationaux
• Suivi des règlements : demande des plans de paiement, des acomptes et paiements avant livraison, suivi et relance en collaboration avec la comptabilité
• Analyse de l’évolution des ventes wholesale et retail. Envois des statistiques aux directions générale et commerciale conduisant à une éventuelle reproduction
• Collaboration à la préparation des showrooms : notes de collection, mis à jour des prix, préparation book pour clients

• Élaboration et mise en place de nouveaux produits de la collection PAP et accessoires du département équitation
• Participation à la politique de prix
• Préparation des sessions de ventes
• Réactualisation du catalogue produits
• Présentation et vente des collections aux acheteurs internationaux
• Analyse des ventes