Anaïs DEKKAL

Missionnée par la direction pour redynamiser le flagship outlet de La Vallée Village, l'un des magasins les plus performants du réseau en France, magasin école et magasin référent

• Pilotage opérationnel d'un point de vente à fort trafic international
• Recrutement et restructuration de l'équipe afin d'accompagner la relance du magasin et soutenir la progression des performances
• Management , développement et animation d'une équipe jusqu'à 15 collaborateurs (vendeurs, superviseur, adjoint, équipe stock)
• Mise en place d'une nouvelle dynamique commerciale ayant permis une forte progression du chiffre d'affaire du magasin ( +45% sur la période)
• Progression du magasin de la 7e à la 3e position du réseau EMEA en 3 ans
• Pilotage des indicateurs clés de performance: conversion, UPT, multi-vente, gestion des stocks
• Développement des talents: plusieurs évolutions internes vers des postes de superviseur et d'adjoint
• Magasin reconnu magasin école en 2023 formation et accompagnement de nombreux directeurs de magasin sur la gestion opérationnelle, l'animation commerciale, gestion de stock et développement des équipes

DIRECTRICE MULTI-SITES SUD 05/2021 à 06/2022

• Pilotage de 3 points de vente-Odysseum, GL Montpellier, GL Avignon - équipe 13 personnes
• Distinctions réseau : 2 trophées des meilleurs progression du CA et meilleur taux de Smart Shopper France
• Management et recrutement des équipes
• Redynamisation et assainissement des stocks
• Croissance globale du chiffre d'affaire 17%

En charge de l'ouverture et du pilotage d'un pop-up store expérimental visant à tester un nouveau format boutique

• Ouverture et lancement d'un pop-up store (projet d'un an) dans le cadre du développement de nouveaux formats retail
• Management d'une équipe de 10 collaborateurs et coordination d'une équipe logistique / entrepôt
• Mise en place de l'organisation du point de vente et des processus de travail
• Gestion des commandes et relation avec les prestataires externes
• Pilotage du budget et des ressources opérationnelles
• Contribution à la définition et à la structuration d'un nouveau format boutique
• Présentation du projet et des résultats à la direction et aux actionnaires du groupe

Remplacement congé maternité

• Recrutement du personnel, organisation de l'intégration et des actions de formation
• Gestion des plannings de travail
• Management des équipes, 7 personnes

• Management des équipes, 5 personnes
• Management des équipes en veillant à la qualité du climat social
• Aménagement du point de vente pour optimiser l'espace dans le respect des règles de merchandising

Parcours évolutif au sein de l'enseigne

• Paris 08 Vendeuse puis première vendeuse
• Aix-En-Provence - première vendeuse
• Marseille - Store manager