Amaury PLOS

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• Formation et accompagnement des nouveaux collaborateurs dans leur prise de poste et leur montée en compétences.
• Analyse régulière des indicateurs clés de performance (KPI) pour identifier les axes d'amélioration et optimiser l'efficacité commerciale.
• Élaboration de plans d'action pour améliorer les performances commerciales et atteindre les objectifs fixés.
• Reporting d'activité réguliers auprès de la direction, communication des résultats commerciaux, point sur les dossiers en cours.
• Collaboration étroite avec les autres départements (marketing, logistique, service client) pour optimiser la satisfaction des clients et le fonctionnement interne.
• Mise en place de stratégies commerciales innovantes pour augmenter les ventes et fidéliser la clientèle.

• Gestion commerciale d'un parc de magasin de proximité, dans le commerce alimentaire.
• Suivit commercial de sites différents, gestion des périmés, application de la politique commerciale de la société.
• Management d'équipes, couple de gérants.
• Analyse des comptes de gestions. Mise en place d'objectifs pour optimisation de la rentabilité.
• Partage d'idées et d'opinions avec les collaborateurs en mettant à profit les forces de chacun.
• Définition d'un plan d'action commercial adapté au marché et à l'environnement concurrentiel.
• Mise en place de promotions sur espace marché.

• Création de stratégies commerciales et de plans d'actions pour maximiser le chiffre d'affaires en fidélisant la clientèle.
• Management d'une équipe de 25 collaborateurs, gestion des programmes d'embauche et de formation pour développer les équipes de commerciaux, gestion des plannings, 25 millions de CA annuel.
• Encadrement sur le terrain des équipes afin de développer leurs compétences et améliorer le chiffre d'affaires du magasin.
• Négociations commerciales avec prestataires et fournisseurs extérieurs.