Abou KEDIDI

• Organisation de l'entrepôt pour optimiser l'espace et le flux de marchandises.
• Contrôle régulier des stocks afin d'éviter les ruptures ou les excédents inutiles.
• Gestion quotidienne des stocks et suivi des inventaires.
• Gestion informatique et physique des stocks, mise à jour des données dans le logiciel, renseignement des documents de suivi.
• Participation aux audits internes et externes pour garantir la conformité aux normes de qualité et de sécurité.
• Suivi strict des réglementations légales concernant le stockage, la manutention et l'expédition des produits.
• Gestion des retours et échanges conformément aux politiques internes de l'entreprise.
• Gestion des retours de marchandises en respectant les politiques de l'entreprise et en préservant la satisfaction client.

• Encadre une équipe de 35 à 40 personnes selon le volume de l'activité dont 3 superviseurs
• Gestion budget et Flux Réception, Préparation, Retours, Stocks, Expédition
• 12 000 réf - 3 000 lignes de préparation/jour
• Démarrage de l'entrepôt logistique de 15 000m2 (B2B) et la mise en place des process
• Mise en place KPI « réception, préparation »
• Lancement de la réunion d'exploitation hebdomadaire avec les Superviseurs et le Responsable de Site
• Mise en place réunion sécurité mensuelle
• (219 jours sans accidents en 2023)
• Amélioration productivité de 8% grâce à une refonte du circuit de préparation et meilleure palettisation
• Elaboration du « document unique » avec les actions face aux risques potentiels
• Gestion des produits dangereux et traçabilité.

• Encadrer une équipe de 35 à 40 personnes selon le volume de l'activité.

• Management d'une équipe de 10 à 40 personnes.
• Gestion d'une équipe, incluant le recrutement, la formation, l'encadrement des membres du personnel, ainsi que l'organisation des tâches et du planning.
• Supervision de l'activité au quotidien, avec support aux équipes.
• Organisation des plannings et distribution des tâches au personnel.
• Coordination de l'activité de l'équipe au quotidien.
• Instauration d'un climat de travail positif et d'une bonne cohésion d'équipe.
• Formation des nouveaux arrivants aux procédures de travail.

Chez VIAPOST, TEREVA, STEF et E-PHILEA

• Encadrer une équipe de 60 personnes
• Responsable de service Gestion de stock.

• Encadrer une équipe de 2 à 15 personnes.

• Encadrer une équipe de 10 à 15 personnes
• Gestionnaire de stock
• Chargé des retours clients.

• Montage des PC.

• Montage des PC.

• Montage des PC.

• Etude analytique de l'organisation de l'entreprise
• Proposition d'une structure organisationnelle
• L'élaboration d'un diagnostic interne de l'entreprise.
• Coordination avec les fournisseurs externes pour assurer la qualité, le coût et les délais de livraison requis pour les composants achetés.