Zakaria LAMLIH

Projet: Airbus ERP Wave

• Réunions de cadrage avec le client et les parties prenantes.
• Leadership et gestion stratégique des équipes.
• Gestion du planning d'activité
• Identification des risques et des points de blocage des différents sujets avec proposition des plans d'action correctifs et préventifs
• Suivi de l’avancement du projet selon les exigences définies (qualité, délai…) et respect des engagements.
• Maintien d’une vision transversale
• Reporting régulier pour garantir la transparence et le respect des engagements.
• coordination d’équipes pluridisciplinaires.

Projet : Airbus DC - Gestion et déploiement des Patchs de sécurité

• Gestion et animation des kick-off meetings avec rédaction des MoMs (Minutes Of Meetings).
• Accompagnement des équipes client pour l'identification des fonctions critiques et rédaction des plans de tests.
• Management opérationnel avec suivi des performances individuelles et collectives.
• Interface unique entre les équipes projet et Business pour une communication fluide.
• Optimisation continue des méthodes de travail et mise à jour des supports.
• Développement d’un tableau de bord interactif pour la visualisation en temps réel du projet.
• Suivi et gestion proactive des risques et des actions pendant les UATs (User Acceptance Testing).

Projet : OnePlatform 3DX

• Gestion d'une équipe, incluant le recrutement, la formation, l'encadrement du personnel, ainsi que l'organisation des tâches et du planning.
• Animation des DNR (Delivery Note Review) et des SR (Structure Review).
• Création et gestion des DP (Deploiement Plan) et des SR (Structures).
• Coordination de l'activité de l'équipe au quotidien, gestion du planning et distribution des tâches.
• Formation des nouveaux arrivants.

Projet: IDN domaine fonctionnel design

• Responsable du Run Mode des applications du domaine IDN, avec une gestion proactive des problèmes et incidents.
• Animation des Daily meetings et support aux équipes offshore pour optimiser la résolution de problèmes et diffuser les meilleures pratiques.
• Support à l’équipe en offshore: résolution de problèmes, transmission des bonnes pratiques.
• Priorisation efficace des tâches pour respecter les SLA (Service Level Agreement) et surpasser les attentes client.
• Gestion des problèmes et des incidents.
• Gestion de plans de déploiement.
• Déploiement des QIP (Quality Improvement Patch).
• Rédaction des plan de tests (intégration, non régression etc.)
• Reporting sur les activités du domaine (quotidien, hebdomadaire, mensuel).

> Projet: ART webservice:

• Définition des besoins business et mise à jour du dossier de spécifications
• Gestion et allocation des ressources humaines
• Tests fonctionnel et support pour les tests client.

> Projet: GDET (Generic Data Extraction Tool):

• Définition et analyse des besoins client et des contraintes pour apporter la solution la plus adaptées
• Coordination et gestion des compétences

Projet:

• Animation de réunions internes, traduction des besoins en amont du projet.
• Coordination stratégique et collaborative, assurant l'alignement avec les exigences utilisateurs et les délais.
• Surveillance proactive des phases, avec documentation détaillée et communication optimisée.
• Supervision agile du développement des livrables, intégrant l'évolution des besoins et la gestion des imprévus.

Projet: Digitalisation et automatisation de planning de production industriel.

• Expertise en recueil et analyse des besoins, avec formalisation en spécifications fonctionnelles.
• Évaluation stratégique des solutions existantes pour optimiser la performance.
• Coordination agile entre les équipes internes et externes pour une synergie optimale.
• Suivi du bon déroulement des étapes, documentation et communication régulière autour de l'avancement du projet, ajustement des tâches le cas échéant.
• Gestion de déploiement et organisation des formations.