Youbi Edem ACCOLLEY-TOSSAH

• Pilotage de projets industriels stratégiques (CAPEX jusqu’à 2 M€) incluant la conception, l’industrialisation et la mise en production de nouveaux équipements.
• Définition et déploiement du plan projet : cahier des charges, planning, budget, ressources, gestion des risques, qualité et sécurité.
• Coordination des équipes pluridisciplinaires (BE, méthodes, production, maintenance, approvisionnement, qualité).
• Management des fournisseurs et des sous-traitants : appels d’offres, négociation, suivi de la fabrication, FAT/SAT.
• Mise en place d’une gouvernance projet complète : jalons, comités de pilotage, indicateurs de performance (KPI).
• Supervision de l’installation, des essais, de la qualification et de la montée en cadence des moyens de production.
• Conduite du changement auprès des équipes opérationnelles : formations, procédures et accompagnement terrain.

Résultats clés :

• Livraison de 4 projets majeurs avec +12 % d’avance sur le planning prévisionnel.
• Réduction des non-conformités de –18 % sur les installations.
• Optimisation des flux avec un gain de +15 % de productivité.
• Performance fournisseur et sous-traitance améliorée de +23 % via une gestion renforcée.

• Pilotage de la maintenance préventive, curative et améliorative sur un parc d'équipements industriels (automatisme, hydraulique, mécanique, chaudronnerie, instrumentation).
• Management d’une équipe de 17 techniciens : planification, montée en compétences, sécurité, astreintes.
• Élaboration et suivi du budget maintenance (jusqu’à 1 M€/an) : optimisation des coûts, renouvellement d’équipements, achats stratégiques.
• Déploiement de la GMAO (ou optimisation) : suivi des interventions, analyse des pannes, gestion des stocks et pièces critiques.
• Mise en place d’indicateurs de performance (MTBF, MTTR, TRS) et animation des routines quotidiennes.
• Coordination avec les équipes de la production et de la qualité afin de fiabiliser les installations.
• Conduite de projets d’amélioration continue (Lean, 5S, TPM) et modernisation d’équipements.

Résultats clés :

• Réduction du nombre de pannes critiques de –28 % en 12 mois.
• Amélioration du TRS de 17 % grâce à un plan de fiabilisation ciblé.
• Baisse des coûts de maintenance de –10 % tout en augmentant la disponibilité des équipements et des installations.
• Mise en conformité réglementaire de 100 % du parc industriel.

• Supervision et coordination des opérations techniques et logistiques sur l’ensemble des équipements militaires.
• Management d’une équipe de 24 techniciens et spécialistes : planification des interventions, formations, suivi des performances et sécurité.
• Pilotage de la maintenance préventive, curative et améliorative des équipements mécaniques militaires
• Gestion du budget technique : achats, pièces détachées, suivi des dépenses, optimisation des ressources.
• Élaboration et suivi des procédures opérationnelles, des protocoles de sécurité et de conformité réglementaire militaire.
• Participation à des projets de modernisation et d’industrialisation des équipements militaires : amélioration continue et intégration de nouvelles technologies.

Résultats clés :

• Disponibilité opérationnelle des équipements améliorée de +20 % sur 2 ans.
• Réduction des pannes critiques de –25 % grâce à des plans de maintenance ciblés.
• Optimisation des coûts de maintenance tout en augmentant la performance des équipements.
• Formation et montée en compétence de l’ensemble du personnel technique pour sécuriser les opérations sur le terrain.