Yolaine JIPDI TCHANOU

• Encadrement d'une équipe de 6 personnes et de 30 jockeys pour assurer la prise en charge efficace des livraisons sur le dernier kilomètre.
• Maintien d'une ambiance de travail et d'un climat social positif, fédération et motivation des équipes.
• Coordination des opérations de transport en France.
• Recrutement, formation, encadrement et évaluation du personnel d'exploitation afin d'assurer des performances optimales.
• Constitution d'un réseau de convoyeurs pour optimiser les ressources disponibles.
• Réalisation d'une veille de référencement afin d'assurer la visibilité des services. .
• Mise en place d'un système de facturations des fournisseurs et évaluation des performances transporteurs.
• Intégration de nouveaux clients dans le portefeuille d'activités en lien avec le commerce.
• Soutien à l'équipe commerciale pour assurer un suivi optimal des nouveaux comptes.
• Assistance à la mise en place de solutions adaptées aux besoins des clients.
• Accompagnement des équipes dans l'optimisation des processus de convoyage pour maximiser l'efficacité opérationnelle.
• Supervision stratégique du P&L pour maximiser la rentabilité.
• Clients : STELLANTIS - CITROEN AMI - TOYOTA-AMAZON/AYVENS- FORD FLEET -BIPI.
• Utilisation d'un ERP pour obtenir des informations en temps réel sur le transport.
• Coordination des rappels de véhicules pour garantir un service client optimal.
• Mise en place d'un système de prêts aux particuliers pour renforcer la satisfaction client.
• Mise en place d'un système de facturations des fournisseurs et évaluation des performances transporteurs
• Stratégie de pricing pour de nouveaux business et répondre à des appels d'offre

• Gestion du compte client Stellantis pour assurer la livraison des Citroën Ami à travers la France.
• Mise en place d'une campagne de rattrapage de véhicules pour conformité.
• Planification des déploiements et des collectes de véhicules en accord avec Ayvens et le client Amazon.
• Suivre les ateliers de reconditionnement VO avant relivraison aux clients.
• Recherche de nouveaux prestataires pour le reconditionnement et transport.
• Prise en charge de la livraison finale entre les sites de dispatch et le client.
• Résolution des problèmes liés aux avaries et à la capacité de transport.
• Gestion de la rentabilité du compte client Stellantis

• Encadrement d'une équipe de 12 personnes
• Elaboration du planning de production en fonction des commandes
• Planifier, optimiser et assurer les transports de hayons élévateurs et pièces de rechange sur toute la France et au départ des usines en Europe
• Intermédiaire entre les clients et les usines européennes
• Gestion des stocks : organisation et suivi des inventaires, anticipation des passages des commandes.
• Gestion des plannings et coordination des équipes pour assurer le bon fonctionnement du service.

• Clients : STELLANTIS/BMW/RENAULT
• Encadrement d'une équipe de 30 chauffeurs
• Planifier et assurer le transport des véhicules de nos clients vers leurs usines en France et à l'étranger.
• Assurer la bonne optimisation des tournées chauffeurs.
• Gérer les litiges et avaries liés au transport
• Mise en place de processus plus efficients dans la gestion des demandes clients.
• Intermédiaire entre clients et prestataires France et International
• Gestion du planning d'interventions en priorisant les urgences, répartition des missions entre les différents professionnels, remise d'informations.
• Présentation des règles et des procédures à respecter, contrôle de leur mise en application notamment sur la règlementation transport en vigueur
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.

Client AIRBUS

• Définir de nouveaux moyens et stratégies de stockage.
• Mettre en place et définir de nouvelles activités logistiques dans l'entrepôt (stratégie d'expansion).
• Management des équipes et gestion des projets en appliquant les principes de la méthode Agile.
• Définition des objectifs et des délais de réalisation avec les équipes participant au projet.
• Coordination des réunions de suivi et d'avancée avec les équipes participantes.
• Animation de réunions de suivi régulières pour évaluer l'avancement des projets et ajuster les actions nécessaires.
• Coordination des activités, ressources et informations avec les différents acteurs afin de délivrer les projets dans le respect des prévisions de qualité, délais et coûts.
• 3 Grands projets dirigés:
• Délocalisation d'activités sur d'autres secteurs (villes)
• Mise en place de systèmes de gestion l'Hygrométrie dans les entrepôts Airbus.
• Implémentation d'un nouvel ERP (WMS) pour tout un service et faciliter le picking des opérationnels