TONY GRANSARD

Actuellement : Coordination projet - back up chef de projet pour la fourniture de 5 Machines de Service Electrolyse et 180 équipements de cuves pour HINDALCO (Inde) (CA : 44 M€)

- Pilotage planning.

- Suivi avec les différents départements internes.

2025- 2026 - Chef de projet pour la fourniture de 2 machines de cassage d'anodes pour DUBAL Aluminium (Dubaï) (CA : 1,3 M€)

- Augmentation de la marge de 3%

- Suivi financier du projet avec le CODIR.

- Assurer un reporting avec le client

2023-2026 - Coordination projet - back up chef de projet pour la fourniture de 14 Machines de Service Electrolyse pour DUBAL Aluminium (52 M€)

- Pilotage interne du projet avec une démarche SQDC

2021 - 2022 - Chef de projet sur un projet interne de déménagement d'un atelier dans un autre bâtiment (363 k€)

- Reprise du projet dans un contexte délicat.

- Création d'un planning.

- Mise en place de revue hebdomadaire avec le client (filiale)

- Suivi des sous-traitant (Cahier des charge, revue offre, partie opérationnelle).

2019-2022 -Chef de projet sur la prestation de montage de 7 Laminoirs à froid pour une autre entité du groupe (Fives DMS) - (2,3 M€)

- Mise en place d'outils permettant de gagner en efficacité sur ces produits (non rentable avant ma prise en main).

• Chef de projet sur le refit de 120 climatisation pour les rames HLE18 (SNCB Belgique). (300 M€).

- Remise en place d'une confiance avec le client

- Pilotage interne avec les différents départements

- Pilotage financier avec le contrôleur de gestion

• Support chef de projet sur MP14 (14 M€)

- Valider les jalons documentaires et les transmettre à ALSTOM.

- Pilotage des approvisionnements

- Coordination avec les essais pour réalisation de la FAI avec le client.

- Traiter les points durs des clause à clause

• Chef de projet sur la fourniture de 50 attelages pour la RATP ( 60 k€)

• Analyser les différents poste ainsi que les gammes de montage associés de façon à s'assurer que les temps de cycle soient respectés.
• Piloter les chantiers kaizen afin d'équilibrer les temps de cycle des postes pour tenir le talk time
• Mettre à jours les gammes de montage (12 gammes)
• Formation des opérateurs de montage (25 collaborateurs)

• Encadrement d'une équipe de production composée de 25 personnes.
• Encadrement du bureau d'étude et du servie maintenance.
• Garantir la disponibilité machines ( toutes étapes du processus capacitaire).
• Pilotage du stock en adéquation avec le plan de production.
• Mise en place de revu hebdomadaire production
• Réalisation d'un chantier Kaizen sur le stockage des profilé d'aluminium.