Sylvie D'Antonio

Transport régional - CA: 15 M€ annuel

• Recrutement et management d'une équipe de 75 personnes (11 sédentaires, 60 conducteurs et 4 caristes )
• Relation et suivi clients.
• Établissement des budgets et suivi de la performance (KPI).
• Animation de la filiale (réunions ciblées) et du CSE.
• Adaptation du parc moteur et conducteur au besoin de l'activité, suivi des coûts divers.
• Etude de prix en réponse à des AO avec les commerciaux et BE
• Encadrement d'une équipe, fixation des objectifs, répartition des tâches et supervision du travail effectué.
• Optimisation de l'organisation du stockage en logistique pour faciliter le flux de marchandises et réduire les coûts.

• Présentation de l'entreprise: GIE de 9 transporteurs - CA 9 M€
• Supervision des transports et collecte de déchets par benne semi FMA & porteur ampliroll.
• Etude de prix, réalisation d'offre commerciale de supports commerciaux (plaquette), réponse aux appels d'offre, visites commerciales, gestion de clients grand compte.
• Supervision de l'exploitation (transport et gestion des déchets) organisation des transports et collecte, encadrement et management des équipes d'exploitation dans le cadre de la planification (exploitants et conducteurs).
• Transmission des ordres de missions aux différentes exploitations membre du G.I.E.
• Mise en place de nouvelles procédures, dans le cadre d'une bonne exécution des prestations et d'une meilleures qualité de service.
• Recherche exutoires de déchets dangereux et non dangereux.
• Gestion administrative: révision tarifaire, suivi des indexations gasoil.
• Validation des conditions de facturation.
• Négociation de frais supplémentaires, dans le cadre du traitement des litiges d'exploitation.

Filiale de TOTAL

• Négociation des prix des carburants avec la clientèle de professionnels, gestion des commandes d'un portefeuille de 200 clients.
• Supervision des transports de carburants: Organisation des livraisons de carburants, encadrement et contrôle de la bonne réalisation des prestations.