Profil professionnel
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Chronologie
Generic

Stéphanie LABAT

Chef de projet
Toulon

Profil professionnel

Professionnel doté d'un grand sens de l'organisation et d'une solide connaissance de [Produit ou Service] et [Produit ou Service], je désire évoluer au sein de [Secteur]. Je sais m'intégrer sans difficultés dans de nouveaux contextes de travail grâce à un véritable esprit d'équipe et à d'excellentes capacités d'écoute et de communication.

Autonome et enthousiaste, mes premières expériences m'ont permis de renforcer mes acquis et d'appréhender les différents outils et techniques de [Secteur]. En quête de nouveaux challenges, je souhaite rejoindre une organisation à laquelle je pourrais apporter mon dynamisme et mon goût du challenge.

Vue d'ensemble

25
25
years of professional experience
2
2
years of post-secondary education
1
1
Certification

Expérience

Responsable processus et méthodes

Naval Group
Toulon
09.2012 - 08.2025
  • Exécution rapide et efficace des tâches assignées.
  • Réalisation des tâches confiées en suivant les procédures et les instructions données.
  • Maintien de l'ordre et de la propreté dans l'espace de travail.
  • Participation à des projets d'équipe, démontrant une capacité à travailler en collaboration et de manière efficace.
  • Développement et maintien de relations de travail courtoises et efficaces.
  • Collaboration en équipe en communiquant, en partageant les idées et en mutualisant les efforts.
  • Organisation du travail en priorisant les tâches dans le but de répondre aux attentes et de respecter les délais.
  • Gestion du temps de manière efficace afin d'accomplir toutes les tâches dans les délais impartis.

Chef de projet

NAVAL GROUP
Brest
09.2012 - 06.2017
  • Gestion de projets complexes et diversifiés, allant de la conception à la mise en œuvre.
  • Coordonnation des activités, ressources et informations avec les différents acteurs afin de délivrer les projets dans le respect des prévisions de qualité, délais et coûts.
  • Coordination des réunions de suivi et d'avancée avec les équipes participantes.
  • Gestion du planning d'activité.
  • Définition des objectifs et des délais de réalisation avec les équipes participant au projet.
  • Préparation du cahier des charges, définition de la méthodologie, du planning, des ressources et des livrables.
  • Suivi du bon déroulement des étapes, documentation et communication régulière autour de l'avancement du projet.
  • Management des équipes et gestion des projets en appliquant les principes de la méthode Agile.
  • Animation des instances projets (comités de projet et de pilotage), planification et coordination des réunions.
  • Supervision de la production du livrable en tenant compte des évolutions des besoins, anticipation des imprévus.
  • Gestion de budgets de projets, en veillant à respecter les coûts tout en maximisant les ressources disponibles.
  • Coordination d'équipes pluridisciplinaires afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés dans les délais.
  • Élaboration et suivi de plannings détaillés pour assurer une bonne organisation des différentes phases du projet.
  • Identification et gestion des risques associés aux projets, en proposant des plans d'action pour les atténuer.
  • Rédaction de rapports d'avancement pour informer les parties prenantes des résultats et des éventuels risques.
  • Animation de réunions de suivi régulières pour évaluer l'avancement des projets et ajuster les actions nécessaires.
  • Analyse des besoins des clients pour proposer des solutions adaptées et innovantes dans le cadre des projets.
  • Suivi du marché et de la concurrence, des pratiques professionnelles et des événements majeurs.
  • Gestion de l'activité avec des outils de pilotage, des indicateurs de performance et des feuilles de route.
  • Conseil dans les choix et les orientations stratégiques dans les intérêts du client.
  • Coordination des équipes internes, des intervenants externes et des prestataires de service.

Directrice technique

WYNIWYG
PARIS
01.2006 - 02.2012
  • Management d'une équipe de [Nombre] personnes, planification des interventions, gestion de la charge de travail, amélioration des temps d'intervention.
  • Direction et coordination des équipes techniques pour assurer le bon déroulement des projets.
  • Management des équipes, [Nombre] personnes.
  • Gestion des plannings de travail.
  • Gestion des sous-traitants et des intervenants extérieurs incluant sourcing, demande de devis, suivi des travaux, contrôle qualité.
  • Analyse approfondie des problèmes techniques rencontrés, proposition de solutions innovantes et adaptées.
  • Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
  • Sélection et négociation avec les fournisseurs pour garantir les meilleures conditions d'achat.
  • Supervision de l'ensemble des activités de maintenance préventives et curatives, définition des moyens humains et techniques nécessaires.
  • Gestion et suivi du budget alloué aux projets techniques, optimisation des coûts.
  • Organisation régulière de réunions d'équipe pour suivre l'avancement des projets et résoudre les problèmes potentiels.
  • Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
  • Structuration, organisation, supervision et optimisation des services techniques et de maintenance.
  • Gestion financière de l'entreprise (achats, facturation).
  • Développement et suivi de plans d'action pour assurer la satisfaction client.
  • Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
  • Maintien du dialogue social et d'un bon climat de travail dans l'entreprise.
  • Recrutement du personnel, avec intégration des embauchés à leur arrivée.
  • Gestion des activités opérationnelles pour assurer une efficacité maximale.
  • Gestion efficace du temps, priorisation des tâches critiques tout en respectant les délais imposés par les clients ou partenaires.
  • Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.
  • Gestion du recrutement : diffusion des annonces, rencontre avec les candidats, augmentation des effectifs et des capacités de production.
  • Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
  • Négociation des contrats avec les clients et gestion de la relation fournisseurs.
  • Pilotage de projets innovants pour renforcer l'image de marque de l'entreprise.
  • Mise en place d'une démarche qualité afin d'améliorer continuellement les processus internes.
  • Collaboration avec les autres départements pour assurer une communication fluide sur les projets.
  • Direction des équipes interdisciplinaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
  • Supervision du respect des réglementations environnementales et sécuritaires dans l'exécution des projets techniques.
  • Organisation et coordination des réunions du comité de direction pour le suivi des avancées.
  • Proposition et animation de plans d'amélioration pour garantir les délais et les critères de qualité exigés par les clients.
  • Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire, animation des projets et des groupes de travail.
  • Conseil auprès de la direction sur l'amélioration des performances, les investissements et la gestion des talents.
  • Conduite du changement, adhésion de l'équipe aux nouvelles pratiques, accompagnement de la transition.
  • Gestion des plannings de travail, des demandes de congés et des absences.
  • Conduite des entretiens annuels, gestion des évolutions de carrière et des besoins de formation.

Directrice du service

BRAINSOFT
nanterre
03.2003 - 09.2006
  • Management de [Nombre] personnes, veille à la cohésion des équipes et au bon climat social.
  • Management d'une équipe de [Nombre] personnes : fixation d'objectifs collectifs et individuels, évaluation du travail.
  • Participation à la gestion des ressources humaines.
  • Suivi RH et administratif du personnel, gestion des plannings en fonction du volume d'activité.
  • Coordination avec les autres départements pour faciliter les projets transversaux et renforcer la synergie entre services.
  • Animation des équipes et coordination de leurs activités, supervision de l'avancement de leurs projets, conception des plannings.
  • Définition des objectifs du service, évaluation des performances des collaborateurs, organisation et planification des missions.
  • Organisation de réunions régulières avec les collaborateurs pour partager les informations clés, résoudre les problèmes rencontrés et célébrer les succès du service.
  • Gestion budgétaire : suivi des dépenses, traitement des factures, production de rapports mensuels.
  • Gestion du planning du service en fonction des disponibilités et des impératifs d'activité, remplacement des absences.
  • Recrutement formation et encadrement des nouveaux membres de l'équipe afin d'assurer une intégration réussie au sein du service.
  • Organisation des réunions et des rencontres avec les collaborateurs.
  • Contrôle de la bonne utilisation des équipements mis à disposition du service, identification des besoins en maintenance.
  • Reporting d'activité régulier à la hiérarchie : transmission des retours du terrain, participation aux réunions du management.
  • Définition des priorités et objectifs annuels du service en collaboration avec la direction générale.
  • Supervision d'une équipe de [Nombre] collaborateurs pour assurer la qualité du service et le respect des objectifs.
  • Évaluation des performances individuelles et collectives afin d'identifier les besoins de formation et d'encourager la progression professionnelle au sein du service.
  • Intégration des nouvelles recrues : présentation de l'entreprise et de l'équipe, des procédures internes.
  • Mise en place de procédures internes pour améliorer l'efficacité opérationnelle et réduire les coûts.
  • Planification et organisation de réunions régulières pour assurer une communication fluide entre les membres de l'équipe.
  • Gestion des budgets et optimisation des coûts pour améliorer la rentabilité du service.
  • Direction d'une équipe de [Nombre] collaborateurs pour atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels.
  • Suivi étroit des relations clients, y compris le traitement rapide des réclamations ou problèmes rencontrés.
  • Gestion des budgets et des ressources visant à optimiser les opérations.
  • Rédaction de rapports d'activité informant la direction des résultats obtenus.
  • Collaboration avec les clients afin de comprendre et de répondre à leurs besoins.
  • Supervision des équipes, gestion des plannings, attribution des tâches.

Chef de projet informatique

Masterline
01.2001 - 02.2003
  • Analyse des besoins clients et proposition de solutions techniques adaptées à leurs attentes.
  • Gestion et coordination des équipes de développement pour atteindre les objectifs du projet.
  • Suivi de l'avancement du projet, planification de réunions, adaptation du planning selon les aléas.
  • Planification et suivi des étapes clés, en veillant au respect des délais et du budget.
  • Élaboration de cahiers des charges détaillés pour faciliter la compréhension des objectifs du projet.
  • Optimisation continue des processus internes visant à améliorer l'efficacité globale du travail effectué par l'équipe.
  • Évaluation régulière des performances individuelles et collectives, accompagnée de recommandations d'actions correctives si nécessaire.
  • Rédaction de rapports d'avancement réguliers afin d'informer la direction sur l'état du projet.
  • Planification des campagnes de tests pour vérifier l'opérabilité et la performance des solutions informatiques.
  • Coordination avec les parties prenantes internes et externes pour garantir une communication fluide entre tous les acteurs du projet.
  • Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs prix et conditions contractuelles.
  • Management opérationnel d'équipe, soutien technique, suivi des performances individuelles et collectives.
  • Coordination d'équipes multidisciplinaires pour assurer un fonctionnement efficace du projet.
  • Élaboration du cahier des charges, prise en compte des spécifications techniques et du budget disponible.
  • Sensibilisation aux bonnes pratiques en matière de sécurité informatique auprès des membres du projet.
  • Mise en place de procédures qualité pour s'assurer que les livrables répondent aux normes exigées par le client.
  • Rédaction de rapports d'avancement réguliers afin d'informer la direction sur l'état d'avancement des projets.
  • Responsable du coaching d'une équipe de [Nombre] ingénieurs informatique informaticiens et de la supervision de deux développeurs.
  • Gestion de projets en mode agile, respect des calendriers et des budgets, atteinte des objectifs à 100 %.
  • Coordination des différentes parties prenantes, recrutement et suivi des prestataires.
  • Animation de la sous-traitance, contrôle des travaux avec évaluation des prestations, gestion de la facturation.
  • Identification et gestion des risques potentiels liés au déroulement du projet informatique.
  • Analyse des besoins clients et élaboration de cahiers des charges fonctionnels et techniques adaptés.
  • Pilotage du budget, suivi et contrôle des dépenses afin de respecter l'enveloppe allouée.
  • Amélioration continue des méthodes et des procédures de travail, mise à jour des supports.
  • Accompagnement des utilisateurs dans la prise en main des solutions informatiques, organisation de formations.
  • Participation active aux revues post-mortem pour identifier les leçons tirées suite à la clôture d'un projet.
  • Évaluation des besoins en compétences techniques et en profils métiers pour la conduite des projets.
  • Identification des problèmes techniques potentiels et proposition de solutions innovantes pour y remédier.
  • Mise en place d'un planning détaillé avec attribution des tâches à chaque intervenant.
  • Tests effectués pour vérifier le bon fonctionnement des outils et rectifications avant la commercialisation de la solution.
  • Définition des besoins et objectifs pour mettre en place les solutions informatiques adaptées.
  • Gestion de projets informatiques, incluant la planification, l'exécution et le suivi des tâches.
  • Supervision du budget alloué au projet et optimisation de la répartition des ressources financières.
  • Supervision des équipes de développement informatique, gestion des plannings et des livraisons de projets.
  • Suivi des indicateurs de performance et ajustement des actions en conséquence pour garantir les résultats attendus.
  • Analyse des besoins en infrastructure technologique, planification des investissements futurs.

Formation

BTS - Informatique

BTS Informatique de gestion
BREST
09.1997 - 06.1999

Compétences

  • Autonomie
  • Sens des responsabilités
  • Force de proposition
  • Sens de l'initiative
  • Rigueur

Informations complémentaires

Dessin

  • Art
  • Arts créatifs
  • handicap

Langues

Anglais
Intermédiaire

Certificats

  • Certification de cadre de gestion (CMA) attribuée par l'Institut pour les cadres de gestion

Chronologie

Responsable processus et méthodes

Naval Group
09.2012 - 08.2025

Chef de projet

NAVAL GROUP
09.2012 - 06.2017

Directrice technique

WYNIWYG
01.2006 - 02.2012

Directrice du service

BRAINSOFT
03.2003 - 09.2006

Chef de projet informatique

Masterline
01.2001 - 02.2003

BTS - Informatique

BTS Informatique de gestion
09.1997 - 06.1999

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