Stephane JACQUET

• Groupe immobilier composé de 18 structures juridiques, 400 collaborateurs, 28 M€ de CA
• Établissement et suivi du budget annuel en collaboration avec le Président
• Analyse des indicateurs clés de performance, identification des axes d'amélioration prioritaires et proposition d'un plan d'action.
• direction des services supports : achats, informatique, comptabilité, finances
• mise en place d'un plan d'économies globales de fonctionnement
• gestion et rémunération de la trésorerie en lien avec les banques
• accompagnement du Président dans la stratégie de l'entreprise et son application au sein des agences

• CTFC : association professionnelle émanant de l'interprofession du COMTE
• 50 salariés , 3 M€ de CA
• Gestion globale et pilotage de l'entreprise ( association agricole)
• management des équipes de techniciens dédiés au suivi des fromages du comtois au sein des fruitières et techniciens dédiés aux élevages,
• création de lien et mise en place d'une nouvelle organisation
• mise en place et suivi de budgets prévisionnels
• Recrutement du nouveau Directeur général

Direction générale de l'APEF ( association des producteurs d'endives de France)

25 salariés, 10 organisations de producteurs

CA de 3.6 M€ avec extension des règles et CVE

Réalisation d'un audit général sur le fonctionnement de l'entreprise

Réorganisation complète de l'entreprise

Management général de l'entreprise

Gestion financière et administrative

liens avec les organisations professionnelles et les ministères concernés

• Actions de consultant dans les domaines de l'organisation, du management de transition et de la stratégie globale d'entreprises
• missions de direction générale de transition : prise en main de la gestion de l'entreprise

• Gestion et management de l'entreprise : 100 collaborateurs, 50 M€ de CA
• Reportings, suivi des objectifs, accompagnements des commerciaux pour les marques JEEPER et F DUBOIS
• développement des approvisionnements en raisins et en bouteilles sur lattes
• relations producteurs

• Gestion et management opérationnel des services techniques, développement du sociétariat ( 7 collaborateurs) et prestations viti-vincoles auprès des adhérents ( société ANCRAGE)

• (coopérative vinicole de Neuville-Buxeuil Champagne CLERAMBAULT) : 10 collaborateurs, 90 exploitations viticoles, 12 M€ de CA

• Union de 9 coopératives de la côte des Bars
• CA de 70 M€ en 2019
• 55 collaborateurs
• Elaboration de la stratégie et pérennisation des apports et développement commercial