Stéphane Périssé

• Élaboration et suivi du budget de risque des placements financiers selon des stratégies d’investissements à court terme, à moyen terme et à long terme ; gestion active des allocations d’actifs afin d’améliorer la performance sur 3 ans tout en maîtrisant les risques selon les règles prudentielles en vigueur ; suivi régulier des marchés financiers et adaptation des stratégies en conséquence ; maîtrise des outils de gestion de placements financiers ; élaboration et suivi des tableaux de bord financiers ; présentation de la situation des placements financiers aux réunions statutaires.
• Mise en place d’un système de prévision de trésorerie à court et moyen terme afin d’anticiper les besoins de liquidités nécessaires pendant les périodes de forts décaissements.
• Management de l’équipe comptable en encadrant la tenue de la comptabilité générale dans le strict respect des règles en vigueur ; préparation des éléments relatifs à la clôture des comptes en assurant l’interface avec les commissaires aux comptes ; rédaction du rapport des comptes annuels.
• Élaboration et suivi du budget prévisionnel ; analyse des écarts et proposition de mesures correctives.
• Évaluation des systèmes de contrôle interne ; gestion des risques et mise en place des mesures de prévention ; supervision du suivi de la cartographie des risques.
• Préparation de la paie en lieu avec un cabinet comptable ; élaboration des tableaux de bord des coûts salariaux et analyse des écarts budgétaires.
• Gestion et renégociation des contrats d'assurances (IARD, flotte automobile, RC et autres)

Fabrication de mobilier – 3 sites industriels en France, 2 filiales en France et en Italie et une holding.

De 1991 à 1999 : Comptable.

• Préparation des comptes : assurer la préparation de comptes et de rapports de gestion mensuels précis et en temps opportun pour la gestion opérationnelle ; responsabilité de tous les journaux et des soldes GL finaux, y compris l'examen des rapprochements des bilans de fin de mois et des comptes de contrôle ; assurer l’exactitude et l’intégrité des registres comptables et des systèmes financiers du Groupe ; gérer l'échéancier des créances en lien avec le service commercial.

De 2000 à 2002 : Directeur comptable et financier.

• Production des comptes consolidés du Groupe : production des comptes statutaires du Groupe et de ses différentes filiales selon les besoins, conformément aux principes comptables en vigueur.
• Fournir des informations financières pertinentes et opportunes au président et aux administrateurs.
• Préparation des budgets, des prévisions du BFR et des plans d'affaires, ainsi que le suivi et l'examen continus du financement du cycle d’exploitation.
• Gestion des relations avec les auditeurs, conseillers, assureurs, banquiers et autres parties.
• Principales réalisations : mise en œuvre d'une opération de lease-back immobilier ; mise en œuvre d’un processus opérationnel (optimisation du suivi de la gestion des stocks, mise en place d’un outil de contrôle de gestion et de la création d'une comptabilité analytique), d’un processus de gestion financière (gestion de la trésorerie à court terme et à moyen terme, gestion des créances à recouvrer).