Sophie Brefi

• Mise en place du prestataire 4PL qui gère les opérations de transport avec les différents transporteurs d'Ineos.
• Suivi des transports de fournisseur vers l'usine automobile
• Analyse et amélioration des processus internes afin d'augmenter l'efficacité opérationnelle.
• Gestion des urgences en relation avec 4PL, approvisionnement et production
• Suivi coûts transports (route, mer, air) et factures transporteurs
• Mise en place SAP TMS (4Hana)
• Installation des règles de communication, indicateurs et SOP
• Intégration opérationnelle des transporteurs

• Mission : Mise en place et suivi de prestataires logistiques (alimentation des lignes de production) chez un constructeur automobile
• Gestion des urgences en relation avec 4PL, approvisionnement et production
• Coordination des tâches en fonction du volume d'activité pour maintenir la qualité de service.
• Analyse et amélioration des processus a
• Élaboration de rapports mensuels sur les KPI

• Gestion du flux magasin amont (livraison des lignes de production)
• Gestion d'un stockage externe par un sous-traitant
• Gestion des urgences et des différentes demandes des services de l'entreprise
• Supervision et évaluation d'une équipe de 8 employés pour assurer la performance et l'efficacité des opérations.
• Mise en place des méthodes d'amélioration continue de type Lean
• Collaboration avec d'autres responsables et cadres pour diriger le flux de travail et favoriser les opérations.
• Suivi du bon déroulement des opérations, mise en œuvre des solutions adaptées aux aléas.

• Gestion du flux entrepôt aval (priorités, urgences et spécificités)
• Gestion du matériel roulant (gerbeur, transpalette, frontal) : 40 matériels roulants
• Gestion d'un parc roulant : 3 tracteurs et 4 semi-remorques
• Planning de 3 chauffeurs
• Coordination et supervision des équipes de manutentionnaires, support des chefs d'équipe (30 personnes dont 3 chefs d'équipe)

• Supervision et coordination de 3 équipes de 24 employés au total (en forte saison 40 personnes)
• Gestion des situations d'urgence avec calme et sang-froid.
• Exécution rapide et efficace des tâches assignées.
• Mise en place des méthodes d'amélioration continue de type Lean et 5S.
• Suivi du bon déroulement des opérations.
• Suivi des indicateurs de pilotage et de performance.

• Supervision, encadrement et évaluation de 4 services : 30 personnes dont 2 agents de maitrise
• Planning des lancements de commandes clients (lancement de vagues de commandes suivant différents critères)
• Gestion de l'inventaire tournant et des anomalies de stock
• Gestion des interfaces entre différents systèmes informatiques
• Amélioration continue (LEAN management)
• Relation entre différents services clientèle se situant dans différents pays et entrepôt
• Gestion de projet

• Mise en place d'un nouvel entrepôt (nouveau client : Millipore)
• Gestion des activités opérationnelles pour assurer une efficacité maximale.
• Analyse de réclamations clients et mise en place d'actions correctives
• Management d'une équipe de 2 à 10 personnes au sein de l'entrepôt (réception, saisie de commande, expédition), gestion des plannings, distribution des tâches et définition des objectifs de travail.

• Support logistique dans le service SAV chez un prestataire logistique
• Gestion des litiges
• Création de rapports périodiques destinés à la direction sur l'évolution des activités logistiques et leurs résultats.

Différents modes de transport

outils d'amélioration continue

Logistique et supply chain