Sarah SKRJANC

Responsable de la définition, du déploiement et de l'amélioration continue des méthodes, processus et outils digitaux transport sur un périmètre international.

• Piloter et accompagner la transformation digitale des activités transport , incluant le déploiement d'un Transport Management System (TMS) et l'intégration de la plateforme de visibilité temps réel WAKEO
• Agir en tant que Business Process Owner des outils transport, en assurant l'alignement entre les besoins métiers, les équipes IS&T et les partenaires externes
• Définir, standardiser et maintenir les processus transport, les Target Operating Models et les bonnes pratiques à l'échelle internationale
• Piloter l' onboarding des partenaires (3PL, CFS, transporteurs) et gérer les interfaces avec les prestataires logistiques et éditeurs de solutions
• Concevoir, déployer et suivre les KPI de performance transport , en s'appuyant sur des dashboards Power BI pour le pilotage opérationnel et managérial
• Garantir la qualité des données , l' adoption des outils et la conduite du changement auprès des sites et des régions
• Coordonner les parties prenantes dans un environnement multiculturel et international , incluant des équipes partiellement basées en Roumanie
• Contribuer aux démarches d' amélioration continue visant la performance, l'optimisation des coûts, la visibilité et la conformité

• Management Équipe :

Gestion d une équipe de 8 consultants évoluant à la Transport Control Tower Alstom. Recrutement, formation équipe, création de support formation pour intégration de nouveaux consultants

• Reporting d'activité :

Suivi de la productivité équipe, performance, charge , animation des COPIL avec le client.

• Key USER TDMS Alstom ( SAP) :

Membre de l équipe projet pour le déploiement du TDMS , design de la solution avec les équipes IT, et déploiement au sein de la structure. Formation à l'outil et Rédaction du User Guide.

• Opérationnel :

Suivi de la performance des 3PL , Reporting coût pour les expéditions Spots ( hors Grille tarifaire ) . Organisation des expéditions spot et nouveaux flux

• Organisation des expéditions et suivi des expéditions au départ de l'Europe vers les Usines Alstom du Maroc , Amerique du Nord, et Vietnam
• Gestion des entrepôts et des Transitaires : suivi de performance des transitaires ( OTD )
• Suivi des commandes au départ de l Europe et contrôle de la conformité des documents fournisseurs pour exportation
• Dédouanement Export pour les sites Alstom
• Demande de cotation Aérienne et Maritime

• Organisation et optimisation de tous les transports client de produits finis vers les différents magasins et plate-forme
• Cotation auprès des transporteurs et remise de Tarif au client •
• Gestion des litiges clients
• Mise à jour des outils Scotts dans SAP et outils Geodis
• Mise en place du planning de chargement quotidien sur les différents sites Scotts et sous-traitant.
• Reporting ( KPI , taux de service )

• Suivi des routes de collecte dans toute l'Europe
• Organisation de transport express à travers l'Europe pour approvisionner l'usine Toyota France
• Traçing du Freight
• Cotation auprès des transporteurs et remise de prix au client.
• Gestion des anomalies Fournisseur

• Suivi du Freight au départ de l'Europe pour approvisionner les usines Toyota Japon, Turquie, Afrique du Sud et Venezuela
• Facturation Conteneur
• Organisation des expéditions aérienne •
• Organisation des plannings de rotation des Conteneurs avec les compagnies Maritimes
• Capacité à identifier les difficultés et à prendre des décisions individuellement ou par consensus.

• Demande de cotation auprès des Transporteurs
• Réception chauffeur au retour et départ de leur route
• Tracing du Freight.
• Audit des chauffeurs sur les Procédures Toyota et proposition de Kaizen

• En Irlande.