SANDRINE RIBEIRO

• ✨ Je suis consultante en performance industrielle, spécialisée en
  📊 Lean Six Sigma · 📈 Analyse de données statistiques (Minitab) · 🖥️ Simulation industrielle / jumeaux numériques.
  Depuis plus de 20 ans, j’accompagne les organisations dans leur quête de performance durable, en les aidant à :
  🔹 Transformer leurs opérations
  🔹 Renforcer leur management
  🔹 Sécuriser leurs projets critiques
  
  👥 Mon rôle : concevoir des solutions techniques & organisationnelles et accompagner les équipes, dirigeants & managers (coaching individuel ou collectif). Objectif : ancrer de nouvelles pratiques de pilotage et construire une culture de performance & sécurité.
  
  🏢 J’interviens auprès de grands groupes, ETI, PME et laboratoires, avec une forte capacité d’adaptation. Je suis particulièrement sollicitée lors de :
  ⚡ Pics de charge
  🎯 Projets stratégiques
  🚀 Transformations accélérées
  
  🌍 Secteurs d’intervention : pharmaceutique, ferroviaire, métallurgie, sidérurgie, nutrition, cosmétique, packaging, déchets & environnement.
  
  🏆 Réalisations marquantes :
  🔧 Mise en place d’un système d’excellence opérationnelle du top jusqu’au down (2,5 ans)
  🏭 Conception d’un modèle de simulation pour un grand centre de tri parisien
  ⚙️ Digitalisation de la maintenance préventive + plans CAPEX
  🤖 Industrialisation de prototypes 4.0 pour l’e-commerce
  📑 Plans d’expériences statistiques (dont l’un a conduit à un brevet)
  🦺 Réduction significative du taux d’accidents via transformation managériale
  
  ✈️ À l’international, j’ai mené de nombreux benchmarks industriels : identification des forces de chaque site, analyse des fragilités, définition de feuilles de route. Voyageuse, ouverte aux cultures et aux langues, je vois dans la diversité culturelle une richesse qui nourrit mes interventions.

Une entreprise en pleine transformation, leader dans la fabrication de bois lamellé-collé, souhaitait améliorer durablement la performance de ses opérations.

🎯 Objectif : structurer et piloter les projets à forts enjeux afin de concrétiser les gains potentiels identifiés.

✅ Actions clés menées :

Élaboration et pilotage d’un plan de performance global (1,8 M€ de gains identifiés autour de 18 projets stratégiques),

Déploiement des outils et méthodes Lean au sein des agences commerciales, du bureau d’études et de l’usine : mise en place de structures de communication efficaces, management visuel, résolution de problèmes, Kanban, SMED,

Coaching ciblé et montée en compétences de l’ensemble des managers pour ancrer les nouvelles pratiques.

🚀 Résultats obtenus :

Une transformation managériale réussie, avec une meilleure appropriation des outils de pilotage,

Des gains financiers et opérationnels concrétisés,

Une culture de performance renforcée et partagée à tous les niveaux de l’organisation.

Une usine dédiée au développement de nouveaux produits faisait face à des difficultés de performance dans la conduite de ses projets.

🎯 Objectif : introduire méthode et rigueur dans le pilotage des projets de développement afin d’améliorer la performance globale du site.

✅ Actions clés menées :

Pilotage de 15 projets de performance de l’usine (600 k€ de gains identifiés et réalisés en 2012), avec un focus particulier sur les projets liés aux nouveaux produits,

Mise en place d’un système structuré d’Amélioration Continue,

Animation de groupes de travail dédiés à la résolution de problèmes,

Collaboration étroite avec le marketing et le centre de recherche du groupe pour la mise au point de nouveaux produits,

Réalisation de plans d’expérience afin d’accélérer la mise sur le marché.

🚀 Résultats obtenus :

Consolidation des gains identifiés dans le plan de performance,

Mise sur le marché d’une plaque WAB en développement depuis 3 ans, seulement 6 mois après mon arrivée,

Relance de la fabrication d’une plaque acoustique avec tenue mécanique, 6 mois après mon arrivée, alors que la production avait été stoppée depuis un an faute de performance technique.

📍 Un site confronté à des charges élevées dans un contexte de crise économique

🎯 Objectif
Optimiser la performance du site tout en préservant le niveau de qualité reconnu depuis de nombreuses années.

📌 Synthèse des actions menées
✅ Construction et pilotage de 17 projets de performance de l’unité, incluant la réduction des consommations de matières premières (gains : 100 k€/an sur le site et 1 M€ à l’échelle du groupe), le suivi du BFR, et l’adaptation des organisations du travail (passage de 3x8 en 2x8).
✅ Pilotage d’un projet d’investissement de 300 k€ permettant l’accès à de nouveaux marchés.

🏆 Résultats
📈 Optimisation de la consommation matière générant 100 k€/an de gains sur le site et plus de 1 M€ à l’échelle du groupe (déploiement sur 4 autres usines).
📊 Croissance du chiffre d’affaires de +30% entre 2009 et 2011 malgré un contexte économique difficile.

🏢 Une grande entreprise complexe, avec des dirigeants en quête de réponses sur des problématiques de production

📌 Synthèse des actions menées
🛠️ Élaboration d’une grille d’analyse des risques, construite à partir d’échanges avec les personnes clés de la direction (1 mois).
🔎 Déploiement de la grille d’audit sur le terrain auprès d’un échantillon représentatif et soigneusement sélectionné (1 mois).
📊 Réalisation des analyses, synthèses et recommandations.
🎤 Présentation des résultats aux commanditaires de l’audit.

🏆 Résultats
📈 Certains audits ont été présentés en COMEX et ont servi de déclencheurs à des transformations en profondeur de l’entreprise.
🤝 Acquisition et mise en pratique des méthodes du Boston Consulting Group, associé à notre équipe pendant 9 mois.

Responsable de la gestion prévisionnelle et opérationnelle des 260 conducteurs, Management de l’équipe de gestion (20 personnes)